{"id":11656,"date":"2016-11-10T09:21:40","date_gmt":"2016-11-10T09:21:40","guid":{"rendered":"http:\/\/blogs.funiber.org\/pt\/?p=11656"},"modified":"2016-11-10T09:22:47","modified_gmt":"2016-11-10T09:22:47","slug":"funiber-ceo-mentores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.funiber.blog\/pt\/empresas-e-rh\/2016\/11\/10\/funiber-ceo-mentores","title":{"rendered":"Os CEO tamb\u00e9m precisam de mentores"},"content":{"rendered":"<h2><strong>\u00c9 comum que as empresas apoiem os colaboradores mais jovens com mentores, mas os diretores tamb\u00e9m podem necessitar ajuda<\/strong><\/h2>\n<p>Os programas de tutoria est\u00e3o elaborados para obter, principalmente, que os novos empregados se adaptem sem maiores contratempos \u00e0 cultura organizacional da empresa, enquanto desenvolvem as habilidades que lhes permitir\u00e3o desempenhar-se com maior flexibilidade. Mas esta estrat\u00e9gia poderia ser \u00fatil tamb\u00e9m para ajudar aos diretores.<!--more--><\/p>\n<p>Para <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/perrytimms\" target=\"_blank\">Perry Timms<\/a>, diretor da empresa Pessoas e Recursos Humanos Transformacional (PTHR), do Reino Unido, <strong>\u00e9 necess\u00e1rio que os executivos que t\u00eam a cargo a dire\u00e7\u00e3o da empresa continuem aprendendo ao longo de sua carreira,<\/strong> \u00e9 preciso que eles cres\u00e7am para que possam beneficiar \u00e0s pessoas que lideram.<\/p>\n<p>Perry explica que quando o diretor de uma empresa n\u00e3o se foca em manter um processo cont\u00ednuo de aprendizagem, coloca a organiza\u00e7\u00e3o em risco. \u201cUm diretor que n\u00e3o aprende \u00e9 como um nadador que n\u00e3o respira. S\u00f3 pode aguentar a respira\u00e7\u00e3o durante um certo tempo antes de que tudo se paralise\u201c, comentou.<\/p>\n<p><strong>75% de empresas contam com tutores ou instrutores em suas organiza\u00e7\u00f5es,<\/strong> e \u00e9 necess\u00e1rio considerar que os diretores tamb\u00e9m necessitam assessoria. Muitos diretores n\u00e3o solicitar\u00e3o ajuda, alguns por orgulho e outros porque n\u00e3o sabem como pedir ajuda, mas sempre surgir\u00e3o benef\u00edcios ao ampliar a vis\u00e3o do diretor.<\/p>\n<p>Os novos l\u00edderes devem estar em contato com os colaboradores em todos os n\u00edveis, n\u00e3o apenas com a alta dire\u00e7\u00e3o, e para conseguir isto as redes sociais se converteram em uma ferramenta efetiva para conectar-se com outras pessoas.<\/p>\n<p>Os especialistas da firma de Recursos Humanos Hays, do M\u00e9xico, indicam que as empresas que contam com mentores\u00a0atribu\u00eddos aos diretores podem experenciar cinco vantagens:<\/p>\n<p>\u2013 Experi\u00eancia: o mentor tem muita experi\u00eancia e traslada essa experi\u00eancia ao diretor para que fa\u00e7a frente aos problemas que a organiza\u00e7\u00e3o enfrentar\u00e1.<\/p>\n<p>\u2013 Confian\u00e7a: pode-se compartilhar com o tutor problemas que s\u00e3o dif\u00edceis de resolver e que seria dif\u00edcil compartilhar em outros lugares.<\/p>\n<p>\u2013 Rede de contatos: um mentor de alto n\u00edvel conta com uma grande rede de contatos e se surgir um problema que n\u00e3o pode resolver, pode ter o contato de uma pessoa que possa resolv\u00ea-lo.<\/p>\n<p>\u2013 Perspectiva: tem-se a vis\u00e3o de uma pessoa que n\u00e3o est\u00e1 dentro do neg\u00f3cio, e, portanto, podem surgir recomenda\u00e7\u00f5es mais objetivas ao avaliar um problema.<\/p>\n<p>\u2013 Crescimento pessoal: \u00e9 preciso que os executivos de alto n\u00edvel capacitem-se e sejam capazes de indicar qual \u00e9 a dire\u00e7\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o. O tutor pode guiar um programa de a\u00e7\u00f5es e leituras para que os executivos consigam guiar sua equipe de forma adequada.<\/p>\n<p>Os estudantes da \u00e1rea de <a href=\"http:\/\/www.funiber.org.br\/areas-de-conhecimento\/organizacao-empresarial-desenvolvimento-diretivo-rh-e-cooperativismo\/\" target=\"_blank\">Empresas\u00a0<\/a>na\u00a0<strong><a href=\"http:\/\/www.funiber.org.br\" target=\"_blank\">FUNIBER<\/a><\/strong>\u00a0capacitam-se para utilizar todos os servi\u00e7os empresariais.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Fonte:\u00a0<a href=\"http:\/\/www.ebizlatam.com\/los-ceos-tambien-necesitan-mentores\/\" target=\"_blank\">EbizLatam<\/a><\/p>\n<p>Foto: Todos os direitos reservados<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00c9 comum que as empresas apoiem os colaboradores mais jovens com mentores, mas os diretores tamb\u00e9m podem necessitar ajuda Os programas de tutoria est\u00e3o elaborados para obter, principalmente, que os novos empregados se adaptem sem maiores contratempos \u00e0 cultura organizacional da empresa, enquanto desenvolvem as habilidades que lhes permitir\u00e3o desempenhar-se com maior flexibilidade. 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