{"id":12413,"date":"2017-02-06T09:40:11","date_gmt":"2017-02-06T09:40:11","guid":{"rendered":"http:\/\/blogs.funiber.org\/pt\/?p=12413"},"modified":"2017-02-07T09:46:48","modified_gmt":"2017-02-07T09:46:48","slug":"funiber-aspectos-empresas-familiares","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.funiber.blog\/pt\/empresas-e-rh\/2017\/02\/06\/funiber-aspectos-empresas-familiares","title":{"rendered":"Tr\u00eas aspectos chave para gerir pessoas em empresas familiares"},"content":{"rendered":"<h2>Para gerar impacto e crescimento em uma empresa familiar \u00e9 necess\u00e1rio administrar o recurso humano que faz parte dela<\/h2>\n<p>Na Espanha, segundo o <a href=\"http:\/\/www.iefamiliar.com\/\">Instituto de Empresa Familiar<\/a> (IEF), as empresas familiares representam 89% do total de empresas privadas. Isso significa que s\u00e3o respons\u00e1veis por 57,1% do valor acrescentado bruto do setor privado e geram 67% dos empregos do setor privado, o equivalente a 6,58 milh\u00f5es de postos de trabalho, diante dos 3,28 milh\u00f5es de empregos das empresas n\u00e3o familiares.<!--more--><\/p>\n<p>Nesse sentido, os alunos bolsistas da <a href=\"https:\/\/www.funiber.org.br\" target=\"_blank\">FUNIBER<\/a> do<a href=\"http:\/\/www.funiber.org.br\/areas-de-conhecimento\/organizacao-empresarial-desenvolvimento-diretivo-rh-e-cooperativismo\/mestrado-em-direcao-estrategica-de-empresas-familiares\/\" target=\"_blank\"> Mestrado em Dire\u00e7\u00e3o Estrat\u00e9gica de Empresas Familiares<\/a> adquirem ferramentas de gest\u00e3o que potencializam suas capacidades nos \u00e2mbitos de sele\u00e7\u00e3o e desenvolvimento dos recursos humanos, o mais dif\u00edcil de administrar neste tipo de empresas pela pouca clareza que existe ao diferenciar o pessoal e profissional. Por exemplo, quanto a tomada de decis\u00f5es, os propriet\u00e1rios e\/ou diretores costumam confundir e priorizar os v\u00ednculos de car\u00e1ter emocional e pessoal, deixando as aptid\u00f5es e compet\u00eancias profissionais em um segundo plano, sendo estas fundamentais no \u00e2mbito trabalhista.<\/p>\n<p>Ent\u00e3o, como administrar uma empresa familiar de maneira adequada? Disponibilizamos tr\u00eas aspectos chave para chegar a este objetivo:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Clara estrutura corporativa:<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>Ainda sendo uma empresa PME, <strong>\u00e9 importante ter clara a estrutura empresarial<\/strong>. Devido \u00e0 natureza das empresas familiares, geralmente o fundador tamb\u00e9m a dirige e a administra. Por isso, \u00e9 vital formar um Comit\u00ea de Dire\u00e7\u00e3o integrado por um Diretor Geral, que representa os interesses da empresa, e um Diretor Executivo, que \u00e9 o respons\u00e1vel por liderar, administrar e controlar a estrat\u00e9gia.<\/p>\n<ol start=\"2\">\n<li><strong>Diferenciar o talento:<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>Em toda empresa ou organiza\u00e7\u00e3o existir\u00e3o dois tipos de colaboradores: com talento estrat\u00e9gico e com talento t\u00e1tico. \u00c9 essencial distinguir aqueles que contribuem com valor ao <strong>crescimento do neg\u00f3cio por seu talento estrat\u00e9gico<\/strong>, j\u00e1 que s\u00e3o essenciais para a sobreviv\u00eancia do neg\u00f3cio, enquanto quem possui talento t\u00e1tico \u00e9 importante, mas n\u00e3o imprescind\u00edvel. Esta primeira diferencia\u00e7\u00e3o permitir\u00e1 estabelecer prioridades nos planos de desenvolvimento de cada pessoa.<\/p>\n<ol start=\"3\">\n<li><strong>Estabelecer um plano individual de desenvolvimento:<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>Os <strong>planos de desenvolvimento<\/strong> est\u00e3o orientados a um prop\u00f3sito. Como resultado de um diagn\u00f3stico da forma\u00e7\u00e3o e desenvolvimento do talento do recurso humano, estabelecem-se metas para alcan\u00e7ar e \u00e9 importante estabelecer as t\u00e1ticas necess\u00e1rias para chegar ao objetivo proposto.<\/p>\n<p>A implementa\u00e7\u00e3o destes passos merece o projeto de uma agenda de acompanhamento e avalia\u00e7\u00e3o destes planos de desenvolvimento para monitorar a evolu\u00e7\u00e3o nas capacidades do recurso humano e fazer os ajustes quando necess\u00e1rio. Nas empresas familiares, o trabalho de gest\u00e3o de recursos humanos organizado facilita a que se mantenha a diferencia\u00e7\u00e3o entre os pap\u00e9is de propriedade e gest\u00e3o.<\/p>\n<p>Fonte:\u00a0<a href=\"http:\/\/www.buenosnegocios.com\/notas\/590-empresa-familiar-como-gestionar-las-personas\" target=\"_blank\">Empresa familiar: c\u00f3mo gestionar las personas<\/a><\/p>\n<p>Foto: Todos os direitos reservados<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Para gerar impacto e crescimento em uma empresa familiar \u00e9 necess\u00e1rio administrar o recurso humano que faz parte dela Na Espanha, segundo o Instituto de Empresa Familiar (IEF), as empresas familiares representam 89% do total de empresas privadas. 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