{"id":12860,"date":"2017-04-04T12:18:42","date_gmt":"2017-04-04T12:18:42","guid":{"rendered":"http:\/\/blogs.funiber.org\/pt\/?p=12860"},"modified":"2017-04-04T13:01:21","modified_gmt":"2017-04-04T13:01:21","slug":"funiber-lider-empresas-familiares","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.funiber.blog\/pt\/empresas-e-rh\/2017\/04\/04\/funiber-lider-empresas-familiares","title":{"rendered":"Chaves para uma lideran\u00e7a compartilhada bem-sucedida nas empresas familiares"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"https:\/\/www.bmw.es\/home\/home.html\" target=\"_blank\">BMW<\/a>,\u00a0<a href=\"https:\/\/www.walmart.com\/\" target=\"_blank\">Walmart<\/a>,\u00a0<a href=\"http:\/\/www.inditex.com\/es\/home\" target=\"_blank\">Inditex<\/a>,\u00a0<a href=\"https:\/\/www.itau.com.br\/\" target=\"_blank\">Ita\u00fa Unibanco<\/a>\u00a0s\u00e3o apenas algumas empresas que t\u00eam ra\u00edzes familiares profundamente afixadas, e fazem parte das 500 maiores empresas familiares do mundo, segundo\u00a0<a href=\"http:\/\/www.ey.com\/es\/es\/newsroom\/news-releases\/ey-ranking-mundial-empresa-familiar-2015\" target=\"_blank\">estudo<\/a>\u00a0realizado pelo\u00a0<a href=\"http:\/\/unisg.net\/master\/es\/index-es.html?gclid=CLzqvbPc-9ICFQaVGwodx7QCxA\" target=\"_blank\">Centro para a Empresa Familiar da Universidade de St. Gallen, Su\u00ed\u00e7a<\/a>\u00a0em colabora\u00e7\u00e3o com o <a href=\"https:\/\/familybusiness.ey-vx.com\/home\/home.aspx\" target=\"_blank\">Centro de Excel\u00eancia de EY<\/a>.<\/p>\n<p>O sucesso destas empresas deve-se \u00e0 lideran\u00e7a compartilhada ou co-lideran\u00e7a que envolve a participa\u00e7\u00e3o de dois ou mais l\u00edderes na organiza\u00e7\u00e3o. Segundo um estudo da Associa\u00e7\u00e3o Italiana de Empresas Familiares e <a href=\"https:\/\/www.unibocconi.eu\/wps\/wcm\/connect\/Bocconi\/SitoPubblico_EN\/Navigation+Tree\/Home\/\" target=\"_blank\">Bocconi University<\/a>, 37% das empresas familiares italianas com ganhos superiores aos 50 milh\u00f5es de euros tinham, em 2010, uma equipe de dois ou mais conselheiros delegados.<!--more--><\/p>\n<p>Por isso a \u00e1rea <a href=\"http:\/\/www.funiber.org.br\/mestrados-empresas-direito\" target=\"_blank\">Empresas<\/a>\u00a0da\u00a0<a href=\"http:\/\/www.funiber.org.br\" target=\"_blank\">FUNIBER<\/a>\u00a0aponta quatro chaves muito importantes para o sucesso de uma lideran\u00e7a compartilhada em empresas familiares:<\/p>\n<p><strong>Objetivos claros<\/strong><\/p>\n<p>Entender o neg\u00f3cio e apontar a objetivos claros \u00e9 fundamental para avan\u00e7ar juntos. Se os l\u00edderes tiverem diferentes tipos de personalidades e, por tanto, distintos estilos de lideran\u00e7a, visualizar e projetar o trabalho orientados a cumprir objetivos em comum, permitir\u00e1 que transmitam um sentido de unidade \u00e0s pessoas que formam parte das equipes.<\/p>\n<p><strong>Confian\u00e7a<\/strong><\/p>\n<p>Uma equipe unida e focado em cumprir objetivos claros faz com que sejam obtidas as metas propostas e gera maior confian\u00e7a por parte dos acionistas que veem resultados tang\u00edveis. Tudo isto se traduz em um entorno est\u00e1vel e c\u00f4modo para seguir trabalhando.<\/p>\n<p><strong>Valores compartilhados<\/strong><\/p>\n<p>Os l\u00edderes podem ser irm\u00e3os e ter diferentes formas de pensamento, portanto, o que deve sobressair nas empresas familiares s\u00e3o os valores pois representam o DNA da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Os irm\u00e3os \u00c1lvaro e Clemente Cebri\u00e1n fundaram <a href=\"https:\/\/www.elganso.com\/es\/?gclid=CMH76sXi-9ICFRSeGwod1yMNsg\" target=\"_blank\">El Ganso<\/a>\u00a0em 2004 e revelam em uma entrevista que a chave de seu sucesso se baseia nos valores ensinados por seu pai \u201cesfor\u00e7o, sacrif\u00edcio e lutar pelas coisas. Ele repete muito uma frase: \u201cCada dia tem seu af\u00e3\u201d. Quer dizer, viver no presente\u201d afirma Clemente.<\/p>\n<p><strong>Motiva\u00e7\u00e3o constante<\/strong><\/p>\n<p>Em todo mundo somente uma empresa familiar de cada dez alcan\u00e7a a terceira gera\u00e7\u00e3o. Em pa\u00edses onde as empresas familiares geram 75% do produto bruto interno, isto \u00e9 bastante grave. Por isso a motiva\u00e7\u00e3o \u00e9 chave para manter os l\u00edderes jovens comprometidos. Para isso \u00e9 necess\u00e1rio reconhecer seus pontos fortes e corrigir adequadamente e sem ataques pessoais quando aparecerem os erros e dificuldades.<\/p>\n<p>Fonte:\u00a0<a href=\"http:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2017\/coliderazgo-2\/\" target=\"_blank\">Variables que influyen en el \u00e9xito del coliderazgo<\/a><\/p>\n<p>Foto: Todos os direitos reservados<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>BMW,\u00a0Walmart,\u00a0Inditex,\u00a0Ita\u00fa Unibanco\u00a0s\u00e3o apenas algumas empresas que t\u00eam ra\u00edzes familiares profundamente afixadas, e fazem parte das 500 maiores empresas familiares do mundo, segundo\u00a0estudo\u00a0realizado pelo\u00a0Centro para a Empresa Familiar da Universidade de St. Gallen, Su\u00ed\u00e7a\u00a0em colabora\u00e7\u00e3o com o Centro de Excel\u00eancia de EY. 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