{"id":14923,"date":"2018-01-03T07:00:15","date_gmt":"2018-01-03T07:00:15","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.funiber.org\/pt\/?p=14923"},"modified":"2017-12-29T16:23:45","modified_gmt":"2017-12-29T16:23:45","slug":"funiber-sucessao-empresas-familiares-tabu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.funiber.blog\/pt\/empresas-e-rh\/2018\/01\/03\/funiber-sucessao-empresas-familiares-tabu","title":{"rendered":"Sucess\u00e3o dentro das empresas familiares deve deixar de ser um tabu"},"content":{"rendered":"<h2><strong>Gustavo Giorgi, consultor na Human Touch Consultoria, apontou a necessidade de acabar com os temas proibidos no meio das empresas familiares, com o objetivo de evitar problemas e melhorar o seu funcionamento.<\/strong><\/h2>\n<p>Nas empresas familiares geralmente existem quest\u00f5es consideradas como tabu e que n\u00e3o podem ser tocadas, ou que se prefere deixar sua abordagem para mais \u00e0 frente. Entretanto, prorrogar <em>sine die <\/em>a discuss\u00e3o pode gerar conflitos. Por isso, o consultor argentino Gustavo Giorgi explicou que os tabus devem ser varridos do \u00e2mbito das empresas familiares, sobretudo, no que est\u00e1 relacionado com a sucess\u00e3o na dire\u00e7\u00e3o da empresa.<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p>Deste modo, Giorgi manifestou que \u201cnestas organiza\u00e7\u00f5es, evita-se a todo custo falar do momento em que seu fundador j\u00e1 n\u00e3o esteja na mesma, como uma maneira inconsciente de pensar que, pelo fato de n\u00e3o se conversar sobre o assunto, ele ser\u00e1 transformado em um ser imortal\u201d. Em consequ\u00eancia, quando falecer ou simplesmente se aposentar, os demais dirigentes da empresa n\u00e3o ter\u00e3o tra\u00e7ado um plano para uma solu\u00e7\u00e3o<em>. <\/em>Nas palavras do especialista \u201cseus parentes tomar\u00e3o a frente, correr\u00e3o de um lado para o outro e acusar\u00e3o uns aos outros pelo fato de n\u00e3o tomarem as medidas previstas.\u201d<\/p>\n<p>Por outro lado, Giorgi insistiu tamb\u00e9m na import\u00e2ncia de ajustar as remunera\u00e7\u00f5es dos familiares ao trabalho que verdadeiramente desempenham na empresa. Sobre este assunto, suas atribui\u00e7\u00f5es devem ser realizadas por meio de crit\u00e9rios l\u00f3gicos. Tamb\u00e9m \u00e9 necess\u00e1rio que os membros familiares da empresa estejam qualificados para se desempenharem na dire\u00e7\u00e3o. Do contr\u00e1rio, o consultor apontou a idoneidade de buscar outros candidatos para o posto.<\/p>\n<p>Em outra ordem de assuntos, para Giorgi, a incorpora\u00e7\u00e3o da fam\u00edlia pol\u00edtica \u00e0 empresa n\u00e3o deve supor problema algum, sempre e quando se fa\u00e7a por raz\u00f5es de necessidade e n\u00e3o pela imposi\u00e7\u00e3o de algum dos filhos ou filhas, irm\u00e3os e irm\u00e3s, primos ou primas. Deste modo, o especialista reconheceu que \u201cconhe\u00e7o poucas empresas em que participam de maneira harm\u00f4nica v\u00e1rias fam\u00edlias, com seus respectivos companheiros e filhos, e devo dizer que s\u00e3o quase uma exce\u00e7\u00e3o \u00e0 regra. N\u00e3o porque n\u00e3o seja recomend\u00e1vel somar estas pessoas a organiza\u00e7\u00e3o, por\u00e9m porque na maioria das vezes isto obedece mais a uma imposi\u00e7\u00e3o das filhas e filhos que a reais necessidades da empresa.\u201d<\/p>\n<p>Igualmente, Giorgi ressaltou que a integra\u00e7\u00e3o de uma pessoa a empresa de sua fam\u00edlia n\u00e3o h\u00e1 nunca de ser uma obriga\u00e7\u00e3o, mas uma escolha de vida. De todas as formas, o pr\u00f3prio Giorgi reconhece que \u201cse ao sobrinho, por exemplo, o apetece mais se dedicar a dar aulas de piano que negociar compras com fornecedores, escolher\u00e1 n\u00e3o falar a respeito e a mentir, mentindo tamb\u00e9m aos demais com uma pseudo obriga\u00e7\u00e3o de assumir parte da responsabilidade que o toca na organiza\u00e7\u00e3o\u201d<\/p>\n<p>Dentro dos programas de forma\u00e7\u00e3o que a <a href=\"https:\/\/www.funiber.org.br\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">FUNIBER<\/a> fornece o <a href=\"https:\/\/www.funiber.org.br\/mestrado-em-direcao-estrategica-de-empresas-familiares\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Mestrado em Dire\u00e7\u00e3o Estrat\u00e9gica de Empresas Familiares<\/a> prepara profissionais capazes de desempenhar a gest\u00e3o, dire\u00e7\u00e3o e administra\u00e7\u00e3o de empresas de car\u00e1ter familiar.<\/p>\n<p>Fonte: <a href=\"https:\/\/www.entrepreneur.com\/article\/304243\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Los 5 tab\u00faes m\u00e1s inquietantes de las empresas familiares<\/a><\/p>\n<p>Foto: Todos os direitos reservados.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Gustavo Giorgi, consultor na Human Touch Consultoria, apontou a necessidade de acabar com os temas proibidos no meio das empresas familiares, com o objetivo de evitar problemas e melhorar o seu funcionamento. 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