{"id":16355,"date":"2018-06-29T09:11:31","date_gmt":"2018-06-29T09:11:31","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.funiber.org\/pt\/?p=16355"},"modified":"2018-06-28T09:17:38","modified_gmt":"2018-06-28T09:17:38","slug":"funiber-motivacao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.funiber.blog\/pt\/arquitetura-e-desenho\/2018\/06\/29\/funiber-motivacao","title":{"rendered":"Grau de motiva\u00e7\u00e3o pode ser medido?"},"content":{"rendered":"

A motiva\u00e7\u00e3o individual e a coletiva \u00e9 um fator essencial para alcan\u00e7ar a gest\u00e3o, a dire\u00e7\u00e3o e o sucesso de um projeto e pode ser medida por uma matriz, de acordo com especialistas<\/h2>\n

O blog Gesti\u00f3n de Proyectos Master<\/a>, prop\u00f5e o uso de uma matriz de motiva\u00e7\u00e3o que, de um lado, avalia o grau de obriga\u00e7\u00e3o e, por outro lado, mede o grau de convic\u00e7\u00e3o na realiza\u00e7\u00e3o de uma tarefa ou um projeto.<\/p>\n

Estes fatores proporcionam uma vis\u00e3o geral sobre a motiva\u00e7\u00e3o de um membro do grupo. Assim, \u00e9 poss\u00edvel identificar situa\u00e7\u00f5es cr\u00edticas do projeto e tomar decis\u00f5es sobre ele.<\/p>\n

H\u00e1 quatro n\u00edveis para avaliar o grau de obriga\u00e7\u00e3o:<\/strong><\/p>\n

    \n
  1. \u201cSou for\u00e7ado a faz\u00ea-lo\u201d<\/li>\n
  2. \u201cTenho que faz\u00ea-lo\u201d<\/li>\n
  3. \u201cQuero faz\u00ea-lo\u201d<\/li>\n
  4. \u201cVou faz\u00ea-lo\u201d<\/li>\n<\/ol>\n

    H\u00e1 quatro n\u00edveis para medir o grau de convic\u00e7\u00e3o:<\/strong><\/p>\n

      \n
    1. \u201cN\u00e3o posso faz\u00ea-lo\u201d<\/li>\n
    2. \u201cN\u00e3o sei se posso faz\u00ea-lo\u201d<\/li>\n
    3. \u201cTalvez eu possa faz\u00ea-lo\u201d<\/li>\n
    4. \u201cPosso faz\u00ea-lo\u201d<\/li>\n<\/ol>\n

      Nesse sentido, \u00e9 poss\u00edvel fazer uma avalia\u00e7\u00e3o dos graus de convic\u00e7\u00e3o e de obriga\u00e7\u00e3o diante das tarefas e localizar cada membro da equipe dentro de um quadrante.<\/p>\n

      \"funiber-cuatro-motivacion\"<\/a>
      Grau de Convic\u00e7\u00e3o<\/figcaption><\/figure>\n

      Os quadrantes verdes indicam um alto n\u00edvel de motiva\u00e7\u00e3o total, enquanto os quadrantes laranja e vermelho indicam a necessidade de agir, seja aumentando o n\u00edvel de motiva\u00e7\u00e3o do trabalhador ou at\u00e9 mesmo mudando o respons\u00e1vel pela tarefa. O objetivo final \u00e9 que a motiva\u00e7\u00e3o de cada membro do projeto esteja nas zonas amarela ou verde.<\/p>\n

      A motiva\u00e7\u00e3o vem da autoconfian\u00e7a do trabalhador. Quanto mais convencido estiver de sua capacidade para executar a tarefa, mais seguran\u00e7a ter\u00e1 em rela\u00e7\u00e3o ao sucesso da conclus\u00e3o do projeto.<\/p>\n

      Al\u00e9m disso, de acordo com o livro\u00a0Motiva\u00e7\u00e3o Humana<\/a>, do renomado psic\u00f3logo da Universidade de Harvard,\u00a0David McClelland<\/a>, existem tr\u00eas tipos de necessidades que devem ser misturadas para impulsionar o ser humano a motivar-se em uma tarefa ou em um projeto:<\/p>\n