{"id":16606,"date":"2018-07-29T10:24:16","date_gmt":"2018-07-29T10:24:16","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.funiber.org\/pt\/?p=16606"},"modified":"2018-07-27T11:22:50","modified_gmt":"2018-07-27T11:22:50","slug":"funiber-dizer-nao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.funiber.blog\/pt\/arquitetura-e-desenho\/2018\/07\/29\/funiber-dizer-nao","title":{"rendered":"\u00c9 poss\u00edvel dizer &#8220;N\u00c3O&#8221; como gestor de projetos"},"content":{"rendered":"<h2>Especialista sugerem que, em alguns casos, \u00e9 necess\u00e1rio dizer &#8220;n\u00e3o&#8221; para cumprir com os objetivos do projeto<\/h2>\n<p><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/eduardoescofet\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Eduardo Escofet<\/a>, especialista em Project Development na GFT, considera que uma das <a href=\"https:\/\/blog.gft.com\/es\/2016\/01\/20\/las-10-malas-practicas-mas-comunes-en-la-gestion-de-proyectos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">10 m\u00e1s pr\u00e1ticas<\/a> mais comuns na gest\u00e3o de projetos \u00e9 n\u00e3o saber dizer &#8220;n\u00e3o&#8221;. Afirma que um gerente de projetos deve ter todos os dados e ferramentas necess\u00e1rios para desenvolver um bom plano de gerenciamento, control\u00e1-lo, garantir seu acompanhamento e obter um bom produto, mesmo que haja mudan\u00e7as no desenvolvimento do projeto.<!--more--><\/p>\n<p>Por exemplo, se um gestor diz &#8220;n\u00e3o&#8221;, n\u00e3o significa que seja uma pessoa negativa. Dizer que &#8220;n\u00e3o&#8221; significa que ter conhecimento que, em qualquer contexto, sob certas condi\u00e7\u00f5es e requisitos, o que \u00e9 solicitado n\u00e3o pode ser entregue no tempo e com qualidade. Dizer &#8220;n\u00e3o&#8221; no momento adequado mostra car\u00e1ter e inspira respeito.<\/p>\n<p>Neste sentido, <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/alejandrop\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Alejandro P\u00e9rez<\/a>, fundador da <a href=\"http:\/\/www.ceolevel.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Ceolevel<\/a>, especialistas em Project Management, considera que nas seguintes situa\u00e7\u00f5es &#8220;cl\u00e1ssicas&#8221; \u00e9 poss\u00edvel apresentar a op\u00e7\u00e3o de dizer &#8220;n\u00e3o&#8221; como gestores de projetos:<\/p>\n<p><strong>Quando o alcance do projeto \u00e9 alterado: <\/strong>Para este caso, deve-se ser realizada uma an\u00e1lise do impacto por qualquer tipo de mudan\u00e7a e, a partir disto, tomar uma decis\u00e3o.<\/p>\n<p><strong>Quando aparecem outros projetos no portf\u00f3lio mais priorit\u00e1rios para a organiza\u00e7\u00e3o ou empresa: <\/strong>\u00e9 importante assegurar que os interesses estejam alinhados com os da organiza\u00e7\u00e3o ou empresa do projeto.<\/p>\n<p><strong>Quando o or\u00e7amento do projeto for ultrapassado: <\/strong>neste caso, \u00e9 feito o uso do sistema de controle de mudan\u00e7as (como no primeiro cen\u00e1rio) e todas as partes devem estar bem informadas antes de aceitar descartar qualquer solicita\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p><strong>Quando os lucros do projetos est\u00e3o comprometidos: <\/strong>nesta situa\u00e7\u00e3o, deve-se comunicar o problema ao patrocinador para ver se \u00e9 vi\u00e1vel a continuidade do projeto ou se deve abandon\u00e1-lo.<\/p>\n<p>P\u00e9rez conclui que \u00e9 uma t\u00e9cnica que, geralmente, d\u00e1 bons resultados, \u00e9 n\u00e3o usar a express\u00e3o negativa e sim a afirmativa, mas com condi\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<p>No <a href=\"https:\/\/www.funiber.org.br\/mestrado-em-desenho-gestao-e-direcao-de-projetos\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Mestrado em Desenho, Gest\u00e3o e Dire\u00e7\u00e3o de Projetos<\/a> patrocinado pela <a href=\"http:\/\/www.funiber.org.br\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">FUNIBER<\/a>, s\u00e3o oferecidos conhecimentos para a gest\u00e3o de projetos e \u00e0 dire\u00e7\u00e3o de todos os esfor\u00e7os humanos individuais e coletivos para os objetivos do projeto.<\/p>\n<p>Fonte: <a href=\"http:\/\/www.ceolevel.com\/ya-sabes-decir-no-como-gestor-de-proyectos\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\u00bfYa sabes decir \u201cNO\u201d en tu d\u00eda a d\u00eda como Gestor de Proyectos?<\/a><\/p>\n<p>Foto: Todos os direitos reservados.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Especialista sugerem que, em alguns casos, \u00e9 necess\u00e1rio dizer &#8220;n\u00e3o&#8221; para cumprir com os objetivos do projeto Eduardo Escofet, especialista em Project Development na GFT, considera que uma das 10 m\u00e1s pr\u00e1ticas mais comuns na gest\u00e3o de projetos \u00e9 n\u00e3o saber dizer &#8220;n\u00e3o&#8221;. 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