{"id":16809,"date":"2018-08-19T09:18:37","date_gmt":"2018-08-19T09:18:37","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.funiber.org\/pt\/?p=16809"},"modified":"2018-09-07T15:42:33","modified_gmt":"2018-09-07T15:42:33","slug":"funiber-coaching-equipe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.funiber.blog\/pt\/arquitetura-e-desenho\/2018\/08\/19\/funiber-coaching-equipe","title":{"rendered":"O coaching de equipes: o que \u00e9 e como funciona"},"content":{"rendered":"

Com esta forma de treinamento se trabalha a confian\u00e7a entre os membros de uma equipe e se aprende a gerir os conflitos<\/h2>\n

O coaching \u00e9 um processo de treinamento personalizado, idealizado e dirigido por um treinador, com o objetivo de alcan\u00e7ar uma s\u00e9rie de metas. Existe o coaching pessoal, voltado \u00e0 uma pessoa espec\u00edfica, e o de equipes, que se foca nas rela\u00e7\u00f5es estabelecidas entre os integrantes de um grupo.<\/p>\n

De acordo com\u00a0Vanessa Yel\u00e1mos,\u00a0diretora acad\u00eamica do\u00a0Mestrado em Coaching Pessoal e Lideran\u00e7a Organizacional promovido pela\u00a0FUNIBER, o coach para equipes est\u00e1 se convertendo em uma grande demanda do mundo empresarial. Cada vez mais as empresas buscam equipes de trabalho para melhorar seu rendimento e aumentar sua motiva\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Como afirmou Yel\u00e1mos, com o coaching para equipes \u201co coach possibilita que se construam conversa\u00e7\u00f5es que favore\u00e7am o desenvolvimento das pessoas e da equipe, conseguindo uma melhor colabora\u00e7\u00e3o da equipe para contribuir com os resultados\u201d.<\/p>\n

Um coach de equipes deve ter uma s\u00e9rie de habilidades e compet\u00eancias. De acordo com o artigo<\/a>de Jos\u00e9 Guadalupe Agapito Miscan<\/a>, algumas s\u00e3o: escutar ativamente, formular perguntas poderosas e manter uma atitude positiva, que gere confian\u00e7a.<\/p>\n

Por\u00e9m\u2026 como seriam realizadas as sess\u00f5es de coaching para equipes? Dependendo do momento no qual a equipe se encontre, ser\u00e3o realizadas as seguintes interven\u00e7\u00f5es:<\/p>\n

    \n
  1. Forming ou forma\u00e7\u00e3o:\u00a0<\/strong>o coach acompanha a equipe para incentivar o aut\u00eantico interesse em conhecer os membros da mesma. Possibilita um di\u00e1logo aberto sobre os valores e normas que comp\u00f5em e orientam a equipe, os procedimentos de comunica\u00e7\u00e3o e a tomada de decis\u00f5es.<\/li>\n
  2. Storming ou conflito:\u00a0<\/strong>o coach procura que todos os membros da equipe tenham a oportunidade de expressar como se sentem e como observam a equipe. \u00c9 uma conversa\u00e7\u00e3o poderosa, e por vezes delicada, que requer um acordo pr\u00e9vio para garantir o respeito e a boa inten\u00e7\u00e3o de cada membro. Cuida-se para n\u00e3o se apontar e nem culpar a ningu\u00e9m. Nesta etapa, \u00e9 fundamental incentivar a aprecia\u00e7\u00e3o dos distintos pontos de vista, contribui\u00e7\u00f5es e ideias.<\/li>\n<\/ol>\n
      \n
    1. Norming ou normaliza\u00e7\u00e3o:\u00a0<\/strong>Embora nesta fase a sinergia da equipe seja positiva e se trabalhe eficientemente, \u00e9 importante n\u00e3o negligenciar alguns aspectos que poderiam levar a equipe de volta ao est\u00e1gio de conflito. Assim, o coach garantir\u00e1 que a din\u00e2mica de di\u00e1logo e comunica\u00e7\u00e3o que alcan\u00e7ada como uma equipe se torne mais um aspecto de sua identidade e se consolide. Para isso, continuaremos avaliando a percep\u00e7\u00e3o dos membros da equipe sobre sua opera\u00e7\u00e3o e seremos incentivados a celebrar os sucessos alcan\u00e7ados.<\/li>\n<\/ol>\n
        \n
      1. Performing ou desempenho:\u00a0<\/strong>o coach acompanha a equipe na reflex\u00e3o sobre como podem melhorar e identificar objetivos maiores e mais atrativos.<\/li>\n<\/ol>\n
          \n
        1. Dissolu\u00e7\u00e3o ou finaliza\u00e7\u00e3o:\u00a0<\/strong>Nesta etapa, \u00e9 improv\u00e1vel que uma interven\u00e7\u00e3o por parte do coaching de equipe ocorra, j\u00e1 que o resultado dessa etapa \u00e9 que a equipe deixar\u00e1 de funcionar como tal. Mesmo assim, se a organiza\u00e7\u00e3o prev\u00ea que possa ser um processo traum\u00e1tico, por exemplo, uma Redu\u00e7\u00e3o de Pessoal, poderia se solicitar o servi\u00e7o do coach para acompanhar a equipe e as pessoas que a comp\u00f5em para viver a situa\u00e7\u00e3o da melhor maneira poss\u00edvel, treinando-as para um novo come\u00e7o em outro projeto.<\/li>\n<\/ol>\n

          O coaching de equipes pode ser uma boa ferramenta para gerir uma equipe em um determinado momento. A partir do Mestrado em Coaching Pessoal e Lideran\u00e7a Organizacional<\/a>, promovido pela FUNIBER<\/a>, s\u00e3o abordadas as bases te\u00f3ricas do coaching. Com ele, os estudantes aprender a diferenciar e aplicar os diferentes modelos e enfoques de Coaching, modelos que s\u00e3o empregados para abordar os processos de mudan\u00e7a.<\/p>\n

          Fontes:<\/p>\n

          Coaching de equipos \u2013 C\u00f3mo aumentar el rendimiento de tu grupo<\/a><\/p>\n

          Foto: Todos os direitos reservados.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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