{"id":17143,"date":"2018-09-28T12:35:02","date_gmt":"2018-09-28T12:35:02","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.funiber.org\/pt\/?p=17143"},"modified":"2018-09-27T12:37:15","modified_gmt":"2018-09-27T12:37:15","slug":"funiber-teoria-restricoes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.funiber.blog\/pt\/arquitetura-e-desenho\/2018\/09\/28\/funiber-teoria-restricoes","title":{"rendered":"O que \u00e9 a Teoria das Restri\u00e7\u00f5es?"},"content":{"rendered":"

Trata-se de uma teoria baseada em identificar e trabalhar nos pontos mais fr\u00e1geis de uma empresa para conseguir que alcance seu objetivo<\/h2>\n

Como definido pelo portal\u00a0Gesti\u00f3polis<\/a>, a Teoria das Restri\u00e7\u00f5es ou TOC (Teory of Constrains) se baseia no fato que um sistema complexo (uma organiza\u00e7\u00e3o ou uma empresa) consiste em uma grande cadeia de recursos interdependentes (m\u00e1quinas, centros de trabalho, etc.) em que existem alguns (gargalos de garrafa) que restringem ou condicionam a sa\u00edda de toda a produ\u00e7\u00e3o. Ou seja, o sistema tem uma s\u00e9rie de restri\u00e7\u00f5es\/limita\u00e7\u00f5es que t\u00eam que ser melhorados para que se possa avan\u00e7ar.<\/p>\n

Esta teoria, desenvolvida pelo doutor em f\u00edsica israelense Eliyahu M. Goldratt, vem para dizer que uma restri\u00e7\u00e3o\/limita\u00e7\u00e3o \u00e9 tudo aquilo que limita uma empresa alcan\u00e7ar seu objetivo. Deste modo, devem encontrar os pontos mais fr\u00e1geis\/restri\u00e7\u00f5es para melhorar no geral.<\/p>\n

De acordo com Goldratt, o principal objetivo de uma empresa \u00e9 ganhar dinheiro e tudo o que n\u00e3o contribua para este objetivo n\u00e3o ser\u00e1 produtivo. Por exemplo, caso se aumente o rendimento de um centro de trabalho para conseguir mais produ\u00e7\u00e3o, mas esta produ\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 vendida, esta op\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 produtiva. Neste caso, a primeira restri\u00e7\u00e3o\/limita\u00e7\u00e3o que deve ser superada \u00e9 a venda do estoque.<\/p>\n

E o que \u00e9 uma restri\u00e7\u00e3o? Tamb\u00e9m conhecida como \u201cgargalo de garrafa\u201d, uma restri\u00e7\u00e3o \u00e9 tudo aquilo que limita uma organiza\u00e7\u00e3o alcan\u00e7ar seus objetivos. Podem existir restri\u00e7\u00f5es f\u00edsicas, como uma m\u00e1quina em particular, ou n\u00e3o f\u00edsicas, que podem ser referentes \u00e0 padr\u00f5es de comportamentos, falta de informa\u00e7\u00e3o, falta de comunica\u00e7\u00e3o, etc.<\/p>\n

De acordo com esta teoria, caso se trabalhe nas restri\u00e7\u00f5es ou \u201cgargalos de garrafa\u201d de uma empresa, os resultados ser\u00e3o notados no conjunto global. A teoria das restri\u00e7\u00f5es se baseia em cinco pontos de aplica\u00e7\u00e3o:<\/p>\n

    \n
  1. Identifica\u00e7\u00e3o das restri\u00e7\u00f5es da empresa<\/li>\n
  2. Explora\u00e7\u00e3o dessas restri\u00e7\u00f5es<\/li>\n
  3. Subordina\u00e7\u00e3o das demais decis\u00f5es \u00e0 explora\u00e7\u00e3o<\/li>\n
  4. Elevar, ou seja, aumentar a capacidade dos gargalos de garrafa<\/li>\n
  5. Voltar ao primeiro passo<\/li>\n<\/ol>\n

    Deste modo, quando se melhoram estas restri\u00e7\u00f5es, deve-se voltar a buscar o ponto mais fr\u00e1gil da empresa para assim voltar a avan\u00e7ar.<\/p>\n

    Para saber quais s\u00e3o os melhores m\u00e9todos para dirigir um projeto,\u00a0FUNIBER<\/a>\u00a0promove o\u00a0Mestrado em Desenho, Gest\u00e3o e Dire\u00e7\u00e3o de Projetos<\/a>, voltada a profissionais com forma\u00e7\u00e3o universit\u00e1ria de todas as \u00e1reas de conhecimento, que tenham a inquietude de se envolver no mundo dos projetos de uma maneira respons\u00e1vel e com uma alta disciplina de estudo.<\/p>\n

    Fontes:\u00a0\u00bfConoces la Teor\u00eda de las Restricciones o TOC?<\/a><\/p>\n

    Teor\u00eda de las restricciones TOC\u00a0<\/a><\/p>\n

    Foto: Creative Commons por\u00a0Pixabay<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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