{"id":19765,"date":"2019-07-11T12:59:49","date_gmt":"2019-07-11T12:59:49","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.funiber.org\/pt\/?p=19765"},"modified":"2019-07-05T13:05:48","modified_gmt":"2019-07-05T13:05:48","slug":"funiber-organizacoes-familiares","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.funiber.blog\/pt\/empresas-e-rh\/2019\/07\/11\/funiber-organizacoes-familiares","title":{"rendered":"Organiza\u00e7\u00f5es familiares, fatores de crescimento e adapta\u00e7\u00e3o"},"content":{"rendered":"<h2>O estudo analisa os elementos de crescimento das organiza\u00e7\u00f5es familiares em um contexto de extrema digitaliza\u00e7\u00e3o e globaliza\u00e7\u00e3o. Os dados fornecidos mostram a import\u00e2ncia dos <a href=\"https:\/\/www.funiber.blog\/pt\/empresas-e-rh\/2017\/09\/10\/funiber-recursos-humanos-millennials\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">recursos humanos<\/a> para enfrentar os desafios do mercado atual<\/h2>\n<p>Nenhuma empresa fica inerte a um cen\u00e1rio marcado pela globaliza\u00e7\u00e3o e digitaliza\u00e7\u00e3o. Esse novo paradigma faz com que as organiza\u00e7\u00f5es familiares enfrentem o desafio de equilibrar seus objetivos de neg\u00f3cios e crescimento de neg\u00f3cios, mantendo a unidade e os valores da fam\u00edlia.<!--more--><\/p>\n<p>O relat\u00f3rio da <a href=\"https:\/\/www2.deloitte.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Deloitte<\/a> investiga os fatores que determinam o crescimento de empresas familiares, analisando atualmente elementos como percep\u00e7\u00e3o de risco, financiamento e a relev\u00e2ncia do capital humano.<\/p>\n<p>De acordo com os resultados, a atividade internacional \u00e9 muito importante para a adapta\u00e7\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o familiar ao meio ambiente global. Os dados revelam que cerca de 79% das empresas pesquisadas obt\u00eam grande parte de sua renda por meio da atividade internacional e 46% recebem um quarto dos lucros no exterior.<\/p>\n<p>Da mesma forma, a diversifica\u00e7\u00e3o, o aumento de participa\u00e7\u00e3o de mercado e patrim\u00f4nio e a cria\u00e7\u00e3o de oportunidades para as gera\u00e7\u00f5es futuras representam estrat\u00e9gias competitivas a partir das quais essas empresas familiares se destacam em maior grau do que as empresas privadas n\u00e3o familiares.<\/p>\n<p>Outro elemento importante do estudo \u00e9 a import\u00e2ncia do capital humano dentro da organiza\u00e7\u00e3o familiar. Nos \u00faltimos anos, tem havido um aumento nos investimentos destinados a formar pessoal em habilidades tecnol\u00f3gicas e digitais, bem como <a href=\"https:\/\/www.funiber.blog\/pt\/empresas-e-rh\/2018\/10\/04\/funiber-capital-humano\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">forma\u00e7\u00e3o<\/a> para o desenvolvimento de habilidades de lideran\u00e7a. Da mesma forma, houve um aumento significativo na contrata\u00e7\u00e3o em tempo integral em detrimento do meio dia. Esses dados revelam uma tend\u00eancia ascendente dentro da organiza\u00e7\u00e3o familiar em fazer investimentos para atrair e reter talentos como ferramenta estrat\u00e9gica empresarial.<\/p>\n<p>Da mesma forma, a inova\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica est\u00e1 marcando uma nova dire\u00e7\u00e3o na estrat\u00e9gia de neg\u00f3cios da fam\u00edlia e derivada em novas formas de neg\u00f3cios disruptivas. A transi\u00e7\u00e3o para um modelo de neg\u00f3cios e processos tecnologicamente adaptados significa que essas empresas devem enfrentar desafios como adaptar suas regulariza\u00e7\u00f5es ao novo contexto empresarial.<\/p>\n<p>De acordo com as empresas familiares pesquisadas, esse fato n\u00e3o \u00e9 apenas um desafio, mas tamb\u00e9m \u00e9 estimado que pode representar um risco para seus objetivos de neg\u00f3cios devido \u00e0 entrada de novos competidores. Pelo menos 48% das entidades analisadas afirmam ver neste processo de adapta\u00e7\u00e3o um risco potencial que poderia afetar sua participa\u00e7\u00e3o de mercado.<\/p>\n<p>O relat\u00f3rio conclui destacando a import\u00e2ncia de atrair recursos humanos como uma arma diferencial e competitiva dentro de um contexto de alta digitaliza\u00e7\u00e3o. A forma\u00e7\u00e3o de pessoal, bem como as rela\u00e7\u00f5es comerciais, s\u00e3o elementos fundamentais para o crescimento e o desenvolvimento de organiza\u00e7\u00f5es familiares em um contexto de mudan\u00e7as tecnol\u00f3gicas e incerteza empresarial.<\/p>\n<p>Para todos os profissionais interessados em criar ou gerenciar organiza\u00e7\u00f5es familiares, a <a href=\"https:\/\/www.funiber.org.br\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">FUNIBER<\/a> patrocina o <a href=\"https:\/\/www.funiber.org.br\/mestrado-em-direcao-estrategica-de-empresas-familiares\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Mestrado em Dire\u00e7\u00e3o Estrat\u00e9gica de Empresas Familiares<\/a>. Um programa que fornece os fundamentos para conduzir com sucesso esse tipo de neg\u00f3cio.<\/p>\n<p>Fonte:\u00a0<a href=\"https:\/\/www2.deloitte.com\/es\/es\/pages\/governance-risk-and-compliance\/articles\/empresa-familiar-adaptacion-entorno-global.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">La empresa familiar y su adaptaci\u00f3n al entorno global<\/a><\/p>\n<p>Imagem: Todos os direitos reservados<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>O estudo analisa os elementos de crescimento das organiza\u00e7\u00f5es familiares em um contexto de extrema digitaliza\u00e7\u00e3o e globaliza\u00e7\u00e3o. Os dados fornecidos mostram a import\u00e2ncia dos recursos humanos para enfrentar os desafios do mercado atual Nenhuma empresa fica inerte a um cen\u00e1rio marcado pela globaliza\u00e7\u00e3o e digitaliza\u00e7\u00e3o. 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