{"id":2036,"date":"2010-01-12T20:29:51","date_gmt":"2010-01-12T19:29:51","guid":{"rendered":"http:\/\/blogs.funiber.org\/pt\/?p=2036"},"modified":"2010-01-12T20:32:41","modified_gmt":"2010-01-12T19:32:41","slug":"as-novas-fronteiras-do-processo-de-selecao-e-recrutamento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.funiber.blog\/pt\/empresas-e-rh\/2010\/01\/12\/as-novas-fronteiras-do-processo-de-selecao-e-recrutamento","title":{"rendered":"As novas fronteiras do processo de sele\u00e7\u00e3o e recrutamento"},"content":{"rendered":"

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Nos dias atuais, as grandes corpora\u00e7\u00f5es t\u00eam feito um esfor\u00e7o de propor\u00e7\u00f5es colossais para atrair os melhores recursos aos custos mais baixos de modo a garantir a vantagem competitiva em ambientes de neg\u00f3cios cada vez mais competitivos. Assim, na disputa pelos mercados mais lucrativos, a capta\u00e7\u00e3o de talentos tornou-se uma importante atividade empresarial, sendo respons\u00e1vel pelo diferencial competitivo e pela qualidade do desempenho das organiza\u00e7\u00f5es.<\/div>\n

<\/p>\n

Para isso, as empresas recorrem a in\u00fameras ferramentas, dentre elas, as avalia\u00e7\u00f5es do perfil psicol\u00f3gico dos candidatos com o uso de diversos testes, din\u00e2micas, entrevistas e avalia\u00e7\u00f5es de compet\u00eancias, com o objetivo de se efetuar a contrata\u00e7\u00e3o dos melhores talentos.<\/div>\n
Por\u00e9m, \u00e9 necess\u00e1rio considerar que os processos seletivos conduzidos dessa maneira tornam-se excessivamente extensos, caros e burocr\u00e1ticos, o que \u00e9 incoerente diante da escassez de recursos, inclusive o fator tempo, pela qual as empresas t\u00eam passado. Al\u00e9m disso, a otimiza\u00e7\u00e3o dos recursos, isto \u00e9, garantir o desempenho m\u00e1ximo com a m\u00ednima aplica\u00e7\u00e3o de recursos, \u00e9 fator decisivo para a vantagem competitiva.<\/div>\n
Isso significa que os recursos gastos para a realiza\u00e7\u00e3o dos processos seletivos tamb\u00e9m precisam ser otimizados, principalmente pelo fato de que contratar um novo colaborador \u00e9 muito mais caro do que manter um atual. Entre esses recursos destacam-se n\u00e3o s\u00f3 os financeiros, mas tamb\u00e9m os temporais.<\/div>\n
Al\u00e9m disso, o gestor de pessoas precisa entender que os pr\u00f3prios candidatos sofrem com a a\u00e7\u00e3o desses custos, principalmente os financeiros, os temporais, os psicol\u00f3gicos e os comportamentais, pois h\u00e1 um grande esfor\u00e7o e investimentos realizados pelos candidatos que participam desses processos seletivos.<\/div>\n
N\u00e3o obstante, as pr\u00f3prias empresas correm o risco de contratar profissionais equivocadamente, baseando-se apenas nos resultados dos testes, pois atingir uma pontua\u00e7\u00e3o m\u00e1xima ou supostamente apresentar um determinado perfil para um cargo espec\u00edfico n\u00e3o significa acertar na contrata\u00e7\u00e3o.<\/div>\n
Infelizmente muitos resultados podem ser maquiados pelas circunst\u00e2ncias, como, por exemplo, o grau de motiva\u00e7\u00e3o de um candidato pode se apresentar de maneira distorcida pela tens\u00e3o promovida pelo pr\u00f3prio processo seletivo, o qual \u00e9, sob muitos aspectos, uma situa\u00e7\u00e3o de tens\u00e3o para muitas pessoas que anseiam por uma melhor adequa\u00e7\u00e3o no mercado de trabalho.<\/div>\n
Certamente os avaliadores entender\u00e3o isso, mas o que determina uma contrata\u00e7\u00e3o nesses casos \u00e9 o resultado da conjuntura de todas as avalia\u00e7\u00f5es aplicadas, o que muitas vezes n\u00e3o indica o melhor candidato. Por isso as organiza\u00e7\u00f5es se enchem de pessoas desqualificadas, que supostamente apresentaram resultados expressivos nos testes.<\/div>\n
A alternativa para essa situa\u00e7\u00e3o \u00e9 tornar o processo seletivo mais simples e fazer o uso da tecnologia para atrair o melhor capital intelectual do mercado, como fazem muitas empresas que disponibilizam em seus sites na Web links do tipo \u201ctrabalhe conosco\u201d, onde os candidatos podem cadastrar seus curr\u00edculos. Todavia esse link ainda n\u00e3o apresenta funcionalidade efetiva na maioria dos sites empresariais, n\u00e3o sendo realmente utilizados.<\/div>\n
Outra poderosa ferramenta s\u00e3o as redes sociais, por meio das quais as organiza\u00e7\u00f5es podem estabelecer di\u00e1logos com os participantes e atrair os talentos presentes. A empresa pode optar em criar novas redes sociais ou simplesmente adentrar em redes j\u00e1 existentes. Paralelamente, algumas organiza\u00e7\u00f5es promovem concursos via Internet mediante a apresenta\u00e7\u00e3o de problemas e premia\u00e7\u00e3o das melhores id\u00e9ias e sugest\u00f5es para solucion\u00e1-los.<\/div>\n
Outra alternativa seria o estabelecimento de parcerias com empresas de consultoria em recursos humanos, respons\u00e1veis pelos processos de recrutamento e sele\u00e7\u00e3o de colaboradores, uma estrat\u00e9gia que tamb\u00e9m vislumbra a redu\u00e7\u00e3o de custos. Entretanto, essa empresa deve se posicionar como verdadeiro parceiro da organiza\u00e7\u00e3o, entendendo a import\u00e2ncia do seu neg\u00f3cio e colaborando para o seu sucesso.<\/div>\n
Isso significa que n\u00e3o basta apenas terceirizar esse servi\u00e7o, mas realmente gerar parcerias de sucesso com fornecedores que tenham a clara compreens\u00e3o de que n\u00e3o est\u00e3o servindo apenas um cliente qualquer, mas um cliente que desempenha um importante papel na comunidade, contribuindo para o seu desenvolvimento econ\u00f4mico e social.<\/div>\n
Al\u00e9m disso, os processos de recrutamento e sele\u00e7\u00e3o n\u00e3o acontecem apenas \u201cde fora para dentro\u201d, mas tamb\u00e9m com sele\u00e7\u00f5es internas que servem para promover o remanejamento de profissionais que j\u00e1 trabalham para a empresa, garantindo que suas habilidades ser\u00e3o melhor aproveitadas em outra fun\u00e7\u00e3o, al\u00e9m da pr\u00f3pria redu\u00e7\u00e3o de custos.<\/div>\n
Ora, se uma das metas organizacionais \u00e9 promover a redu\u00e7\u00e3o dos custos, \u00e9 l\u00f3gico admitir o uso das tecnologias dispon\u00edveis como a Internet e as redes sociais, trabalhar com parceiros de neg\u00f3cios que compreendam o papel da organiza\u00e7\u00e3o no cen\u00e1rio de competi\u00e7\u00e3o empresarial e remanejar os seus pr\u00f3prios talentos.<\/div>\n
Outro aspecto importante a ser considerado \u00e9 o fato de que alguns te\u00f3ricos da Administra\u00e7\u00e3o, como Alvin Toffler, desenvolveram a id\u00e9ia de Ad-hocracia, termo que identifica os profissionais que desejam maior independ\u00eancia, autonomia e liberdade para executar suas fun\u00e7\u00f5es de trabalho. Dessa forma, n\u00e3o se prendem \u00e0s rotinas di\u00e1rias e \u00e0s burocracias da realidade atual do mercado de trabalho. Isso explica o surgimento do grande n\u00famero de empreendedores e profissionais liberais como os consultores de empresa.<\/div>\n
Igualmente, os gestores de recursos humanos t\u00eam se deparado com o surgimento da chamada \u201cgera\u00e7\u00e3o Y\u201d, composta por pessoas que buscam o seu desenvolvimento pessoal e profissional, n\u00e3o hesitando em recome\u00e7ar em outra empresa caso n\u00e3o encontrem condi\u00e7\u00f5es para isso na empresa atual.<\/div>\n
Nessa perspectiva, como contratar e manter tais profissionais visto ser uma nova realidade do mercado de trabalho? Talvez a solu\u00e7\u00e3o seja n\u00e3o contrat\u00e1-los, mas apenas explorar o seu potencial intelectual por meio de contratos e gerenciar os seus resultados, o que tamb\u00e9m garante custos mais baixos.<\/div>\n
Outra solu\u00e7\u00e3o para atrair e manter esses profissionais seria oferecer todas as condi\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias para o desenvolvimento de suas carreiras, permitindo maior autonomia e liberdade de participa\u00e7\u00e3o na tomada de decis\u00f5es, de modo que sintam-se parte integrante de um prop\u00f3sito maior, qual seja, a miss\u00e3o da empresa, e n\u00e3o apenas a manuten\u00e7\u00e3o do emprego.<\/div>\n
Diante dessas perspectivas, as empresas podem contratar excelentes talentos a custos mais baixos dentro de menores espa\u00e7os de tempo, tornando os processos de recrutamento e sele\u00e7\u00e3o mais baratos, mais din\u00e2micos e menos burocr\u00e1ticos. Al\u00e9m disso, t\u00eam \u00e0 disposi\u00e7\u00e3o um crescente capital intelectual a ser explorado, permitindo tomadas de decis\u00f5es que potencializam a qualidade do desempenho das organiza\u00e7\u00f5es, garantindo maior vantagem competitiva.<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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