{"id":2053,"date":"2010-09-24T14:42:08","date_gmt":"2010-09-24T13:42:08","guid":{"rendered":"http:\/\/blogs.funiber.org\/pt\/?p=2053"},"modified":"2010-08-27T14:53:00","modified_gmt":"2010-08-27T13:53:00","slug":"gestao-do-desempenho","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.funiber.blog\/pt\/empresas-e-rh\/2010\/09\/24\/gestao-do-desempenho","title":{"rendered":"Gest\u00e3o do desempenho"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify\"><a href=\"http:\/\/blogs.funiber.org\/direcao-empresarial-rsc\/files\/2010\/08\/desempenho1.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignright size-medium wp-image-136\" src=\"http:\/\/blogs.funiber.org\/direcao-empresarial-rsc\/files\/2010\/08\/desempenho1-300x225.jpg\" alt=\"desempenho1\" width=\"218\" height=\"163\" \/><\/a>A gest\u00e3o do desempenho surgiu nos \u00faltimos anos como um conceito alternativo \u00e0s t\u00e9cnicas tradicionalmente utilizadas de comparar os resultados alcan\u00e7ados com os esperados, de forma que apenas o trabalho previamente planejado deve ser objeto de avalia\u00e7\u00e3o. Atualmente h\u00e1 algum mecanismo de acompanhamento que permita corrigir desvios para assegurar que a execu\u00e7\u00e3o corresponda ao que foi planejado.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><!--more-->A defini\u00e7\u00e3o e conceito de gest\u00e3o do desempenho quando bem utilizada transforma as empresas. Ela \u00e9 sin\u00f4nimo de gest\u00e3o por objetivos; \u00e9 a valoriza\u00e7\u00e3o dos colaboradores e principalmente, \u00e9 o elo de liga\u00e7\u00e3o entre o desempenho \u00e0 remunera\u00e7\u00e3o. \u00c9 constitu\u00edda por um conjunto de processos que visam estabelecer uma compreens\u00e3o partilhada dos objetivos empresariais, e tamb\u00e9m a motiva\u00e7\u00e3o dos colaboradores, na perspectiva de aumentar as possibilidades de prospec\u00e7\u00e3o empresarial.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Fazem parte deste processo os objetivos estrat\u00e9gicos; a defini\u00e7\u00e3o de fun\u00e7\u00f5es; a fixa\u00e7\u00e3o dos objetivos individuais; o apoio aos indiv\u00edduos e respectivo acompanhamento; a an\u00e1lise de desempenho; a forma\u00e7\u00e3o para diversas compet\u00eancias; a remunera\u00e7\u00e3o em fun\u00e7\u00e3o do desempenho; a forma\u00e7\u00e3o e o desenvolvimento das pessoas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">O processo de gest\u00e3o do desempenho tem maior probabilidade de \u00eaxito se for considerado como um ciclo integrado que garante ao funcion\u00e1rio: o que a empresa espera dele; que mostre qual sua contribui\u00e7\u00e3o no quadro geral; que o stakeholder (em portugu\u00eas siginifica parte interessada &#8211; Termo usado em administra\u00e7\u00e3o e refere-se a qualquer pessoa ou entidade que afeta ou \u00e9 afetada pelas atividades de uma empresa) compreenda que forma o seu desempenho ir\u00e1 ser avaliado; que tenha capacidade para aceitar e corresponder aos desafios que lhes s\u00e3o propostos e que a empresa reconhe\u00e7a a sua import\u00e2ncia. Assim, o merecimento por uma remunera\u00e7\u00e3o adequada ao seu desempenho.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">As ferramentas utilizadas para a aplica\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o do desempenho s\u00e3o atrav\u00e9s do planejamento estrat\u00e9gico; defini\u00e7\u00e3o de metas, indicadores, prioridades e valores para a empresa, atrav\u00e9s de processos e indiv\u00edduos; avalia\u00e7\u00f5es; plano de desenvolvimento pessoal e atividades de aprendizagem e desenvolvimento.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Suas principais caracter\u00edsticas s\u00e3o: o foco na melhoria cont\u00ednua; a avalia\u00e7\u00e3o do indiv\u00edduo e a gest\u00e3o do desenvolvimento pessoal. O maior problema nas decis\u00f5es sobre a avalia\u00e7\u00e3o sobre o desempenho dos colaboradores \u00e9 quando h\u00e1 preconceitos ou discrimina\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">\u00c9 preciso que o avaliador tenha consci\u00eancia da natureza humana na situa\u00e7\u00e3o do trabalho, legitimando as que devam ser preservadas e realmente adotadas, e minimizando as que se mostrarem disfuncionais, falsas ou constru\u00eddas pela experi\u00eancia equivocada.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Os sistemas da gest\u00e3o do desempenho com maior sucesso n\u00e3o objetivam detectar e punir falhas. S\u00e3o para a aprendizagem, que ajudam a empresa na identifica\u00e7\u00e3o do que funciona e o que necessita ser melhorado, substituindo-se e reparando-se o que n\u00e3o funciona.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Portanto, a gest\u00e3o de desempenho faz parte de um processo maior de gest\u00e3o empresarial, pois permite rever estrat\u00e9gias, objetivos, processos de trabalho e pol\u00edticas de recursos humanos, entre outros, objetivando a corre\u00e7\u00e3o de desvios para dar continuidade ao caminho certo da empresa.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">O fracasso ou sucesso de qualquer empresa depende da participa\u00e7\u00e3o e motiva\u00e7\u00e3o de seus colaboradores, para isso, \u00e9 preciso assegurar suas expectativas e necessidades pelos gestores.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><em><span style=\"color: #888888\"><strong>Fonte:<\/strong> Imara Hebling Camargo via <a href=\"http:\/\/www.administradores.com.br\/informe-se\/artigos\/gestao-do-desempenho\/47511\/\">Administradores<\/a><\/span><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A gest\u00e3o do desempenho surgiu nos \u00faltimos anos como um conceito alternativo \u00e0s t\u00e9cnicas tradicionalmente utilizadas de comparar os resultados alcan\u00e7ados com os esperados, de forma que apenas o trabalho previamente planejado deve ser objeto de avalia\u00e7\u00e3o. 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