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Massagens no escrit\u00f3rio, um andar dedicado exclusivamente \u00e0 gin\u00e1stica, camas para pequenos descansos. Todas essas t\u00e1ticas s\u00e3o destinadas a aliviar o estresse dos empregados, e existem centenas de servi\u00e7os concebidos para proporcionar maior bem-estar aos funcion\u00e1rios em seu local de trabalho. Mas n\u00e3o s\u00e3o estas medidas apenas um paliativo, sem abranger a problem\u00e1tica central? Como gerenciar e manter todos os empregados de forma eficaz?<\/p>\n
Matthew Kelly, em seu livro “O administrador de sonhos” levanta uma ideia original: para uma empresa ser bem sucedida, deve se envolver com as pessoas e ajud\u00e1-las a alcan\u00e7ar seus objetivos e sonhos. Kelly acredita que, desta forma conseguimos ganhar o reconhecimento de funcion\u00e1rios, com uma proposta que vai al\u00e9m de incentivos de curto prazo.<\/p>\n
O especialista estampa em sua gest\u00e3o como definir o sonho em um neg\u00f3cio onde a rotatividade de pessoal era muito alta e os funcion\u00e1rios tinham pouca motiva\u00e7\u00e3o para permanecer em seus postos de trabalho. A empresa tinha uma rotatividade de pessoal superior a 400% ao ano e era necess\u00e1rio tomar medidas dr\u00e1sticas. \u00c9 a\u00ed que interv\u00e9m o administrador de sonhos, para dar uma assessoria personalizada a cada empregado e ajudar-lhe a planejar a forma para alcan\u00e7arem suas metas em m\u00e9dio prazo e construir seus sonhos em longo prazo, sonhos que v\u00e3o desde construir uma casa, at\u00e9 uma viagem para Paris. Ao final, consegue-se manter o pessoal fidelizado por uma estrat\u00e9gia sincera.<\/p>\n
Se uma empresa mant\u00e9m uma taxa de rota\u00e7\u00e3o de pessoal muito alta se elevam os custos pela execu\u00e7\u00e3o cont\u00ednua de processos de sele\u00e7\u00e3o e capacita\u00e7\u00e3o de pessoas. A estrat\u00e9gia proposta por Kelly apela ao trabalho em conjunto com a motiva\u00e7\u00e3o de cada funcion\u00e1rio, em seguida, contando com empregados satisfeitos, cria-se uma comunica\u00e7\u00e3o informal no grupo, de modo a refor\u00e7ar a estrat\u00e9gia de motiva\u00e7\u00e3o, fazendo com que os empregados ao comunicarem aos colegas o que a empresa est\u00e1 fazendo gere, no m\u00e9dio e longo prazo, a reten\u00e7\u00e3o do talento.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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