{"id":2085,"date":"2011-06-29T17:10:30","date_gmt":"2011-06-29T16:10:30","guid":{"rendered":"http:\/\/blogs.funiber.org\/pt\/?p=2085"},"modified":"2011-06-29T17:10:30","modified_gmt":"2011-06-29T16:10:30","slug":"planos-de-cargos-carreira-e-remuneracao-nas-empresas-privadas-aumenta-volume-de-vendas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.funiber.blog\/pt\/empresas-e-rh\/2011\/06\/29\/planos-de-cargos-carreira-e-remuneracao-nas-empresas-privadas-aumenta-volume-de-vendas","title":{"rendered":"Planos de cargos, carreira e remunera\u00e7\u00e3o nas empresas privadas aumenta volume de vendas"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignright size-thumbnail wp-image-266\" src=\"http:\/\/blogs.funiber.org\/direcao-empresarial-rsc\/files\/2011\/06\/em-2011-06-5_carreira-150x150.jpg\" alt=\"\" width=\"150\" height=\"150\" \/>No momento em que as empresas despontam para a valoriza\u00e7\u00e3o do capital humano, muitas iniciativas s\u00e3o desenvolvidas para reter os talentos corporativos e fazer com que esses n\u00e3o migrem para a concorr\u00eancia. Dentro desse contexto, h\u00e1 organiza\u00e7\u00f5es que investem, por exemplo, em programas voltados para a \u00e1rea de cargos, carreira e remunera\u00e7\u00e3o, numa tentativa de tornar os sal\u00e1rios dos colaboradores mais condizentes com suas responsabilidades e desempenhos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><!--more-->Essa postura do mercado corporativo vem sendo evidenciada h\u00e1 algum tempo e isso pode ser comprovado na pr\u00e1tica atrav\u00e9s de a\u00e7\u00f5es adotadas por empresas que buscam tornar sua empresa mais competitiva e duradoura. Essa proposta tornou-se uma das principais pol\u00edticas que tornam os colaboradores como principais agentes impulsionadores das metas de expans\u00e3o da empresa.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Uma das grandes preocupa\u00e7\u00f5es dos l\u00edderes de hoje \u00e9 como atrair, reter e motivar os seus talentos. Hoje a atra\u00e7\u00e3o \u00e9 algo alcan\u00e7\u00e1vel dentro das organiza\u00e7\u00f5es, mas a reten\u00e7\u00e3o e principalmente a motiva\u00e7\u00e3o \u00e9 muito mais dif\u00edcil.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">As empresas Normatel, Fornecedora M\u00e1quinas e DM T\u00eaxtil s\u00e3o exemplos de corpora\u00e7\u00f5es que se preocupam com o bem estar de seus colaboradores, desenvolvendo perspectivas e possibilidades para gest\u00e3o de carreira dos talentos humanos, atrav\u00e9s do uso de ferramentas de PCCR.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Com o objetivo de proporcionar aos participantes a transfer\u00eancia da metodologia de Gest\u00e3o de Cargos, Carreiras e Remunera\u00e7\u00f5es, a oficina possibilita a lideran\u00e7a, a tomar decis\u00f5es sobre promo\u00e7\u00f5es de forma objetiva e r\u00e1pida, e ainda, mostrar a import\u00e2ncia estrat\u00e9gica e os benef\u00edcios proporcionados pela estrutura\u00e7\u00e3o do subsistema, PCCR.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Segundo o facilitador e administrador, Arthur L\u00eddio, os benef\u00edcios de um Plano de Carreira n\u00e3o existem apenas para os funcion\u00e1rios. Os empres\u00e1rios, muitas vezes, t\u00eam que tomar decis\u00f5es pessoais e subjetivas sobre quem deve ser promovido. &#8220;Al\u00e9m disso, recebem quase que diariamente pedidos de aumento salarial. Ao se deparar com esta situa\u00e7\u00e3o, o empres\u00e1rio deve fazer apenas uma pergunta ao colaborador: voc\u00ea j\u00e1 atingiu os seus crit\u00e9rios de promo\u00e7\u00e3o?&#8221;, completa.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">A receptividade dos colaboradores em rela\u00e7\u00e3o ao PCCR \u00e9 considerada positiva, pois cada funcion\u00e1rio tem claramente no\u00e7\u00e3o da rela\u00e7\u00e3o entre o seu trabalho e o seu comprometimento na busca por resultados com a remunera\u00e7\u00e3o mensal. &#8220;O principal reflexo do programa foi que esse eliminou a competitividade pura e simples, pois quando se fala em resultados compartilhados, significa dizer que todos os colaboradores precisam estar cientes do papel que desempenham para a consecu\u00e7\u00e3o das metas e dos neg\u00f3cios&#8221;, conclui Artur L\u00eddio.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Para Arthur, os empres\u00e1rios devem proporcionar o crescimento dentro da sua empresa ou os colaboradores v\u00e3o buscar crescer em outras empresas, at\u00e9 mesmo concorrentes. &#8220;A aus\u00eancia de Plano de Carreira \u00e9 mais comum nas empresas familiares. Fica o alerta para os Diretores destas empresas: possibilitar que os n\u00e3o familiares tenham oportunidade de carreira, at\u00e9 o topo da organiza\u00e7\u00e3o, sem reservar espa\u00e7os para a fam\u00edlia, com todos concorrendo em igualdade de condi\u00e7\u00f5es e profissionalmente, sem um limite hier\u00e1rquico fixado e com isso motivar seus colaboradores&#8221;, enfatiza.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>No momento em que as empresas despontam para a valoriza\u00e7\u00e3o do capital humano, muitas iniciativas s\u00e3o desenvolvidas para reter os talentos corporativos e fazer com que esses n\u00e3o migrem para a concorr\u00eancia. 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