![\"\"](\"http:\/\/blogs.funiber.org\/direcao-empresarial-rsc\/files\/2011\/06\/em-2011-06-4_computador-150x150.jpg\")
Um tema muito recorrente hoje \u00e9 ferramentas e instrumentos para a gest\u00e3o da lideran\u00e7a. Mas \u00e9 poss\u00edvel enxergar um problema da vida profissional moderna, afinal a tecnologia parece ser um fim em si mesma. V\u00ea-se por a\u00ed gestores com dificuldades de tirar os olhos de seus gadgets para simplesmente falar com as pessoas com clareza.<\/p>\n
Isto acontece pela transfer\u00eancia das habilidades e compet\u00eancias humanas para o interm\u00e9dio de ferramentas e discursos espec\u00edficos. Por exemplo, muitos falam o \u201ccontabil\u00eas\u201d ou o \u201cadministr\u00eas\u201d, o \u201cmarket\u00eas\u201d ou o \u201ceconom\u00eas\u201d, o que pode dar muito errado, pois muitos liderados podem n\u00e3o conhecer estas linguagens espec\u00edficas e temendo perder seu emprego resolvem a quest\u00e3o respondendo no idioma universal do \u201ch\u00e3-h\u00e3\u201d.<\/p>\n
Um dos grandes desafios da atualidade \u00e9 encontrar l\u00edderes que possam se comunicar de forma objetiva, sem utilizar nada al\u00e9m de sua compet\u00eancia e persuas\u00e3o, sem o interm\u00e9dio de kpis, indicadores e widgets. Milhares de pessoas falham neste processo simples mas ao mesmo tempo muit\u00edssimo complexo, de influenciar, mas sem estar remetido a nada, a n\u00e3o ser a si mesmo. A maioria se mostra t\u00e3o dependente de um network tecnol\u00f3gico que acaba desaprendendo como lidar com quem \u00e9 de carne e osso.<\/p>\n
O fil\u00f3sofo Walter Benjamin dizia que a humanidade da era moderna perder a capacidade de narrar, de contar hist\u00f3rias, de entreter e motivar utilizando nada al\u00e9m de suas capacidades orais. A materialidade do pensamento industrial colocou em segundo plano o que o homem tinha de mais s\u00f3lido, as possibilidades contextuais da narrativa. Assim desaparece o sujeito respons\u00e1vel pela transmissibilidade de tradi\u00e7\u00f5es e experi\u00eancias e far\u00e1 restar apenas a transmiss\u00e3o de informa\u00e7\u00f5es t\u00e9cnicas atrav\u00e9s de manuais e procedimentos autom\u00e1ticos, entidades frias que n\u00e3o nos tocam e se mant\u00e9m distantes, impossibilitando a troca de aprendizados, a troca de experi\u00eancias.<\/p>\n
O veloz desenvolvimento tecnol\u00f3gico e a predomin\u00e2ncia da t\u00e9cnica acima do indiv\u00edduo cria uma barreira praticamente intranspon\u00edvel entre gera\u00e7\u00f5es, de modo que aquilo vivido por pais e av\u00f3s n\u00e3o faz sentido para a vida pragm\u00e1tica de filhos e netos. Bastas ver as pol\u00eamicas em torno das gera\u00e7\u00f5es Y e Z.<\/p>\n
Com a impossibilidade de narrar, morre junto a Hist\u00f3ria. Nada se preserva, nem ao menos uma paisagem, tudo muda constantemente, sem avisos e sem o compromisso de cuidar dos rastros de nosso passado. Perdemos diariamente nossos referenciais e nos perdemos dentre um emaranhado de sistemas e valores n\u00e3o passam de mensagens corporativas. O que passou n\u00e3o importa mais, pois \u00e9 apenas uma mensagem dentro de uma garrafa, um fragmento de um mundo long\u00ednquo que nada nos diz.<\/p>\n
Assim, \u00e9 \u00f3bvia a conclus\u00e3o sobre a necessidade de estreitar os la\u00e7os com seres humanos, n\u00e3o apenas para o crescimento empresarial, mas, antes disso para o crescimento do homem e isso acontece apenas, acredite, quando se est\u00e1 off-line! O l\u00edder deve mostrar sua condi\u00e7\u00e3o humana, oferecendo n\u00e3o uma interface simp\u00e1tica para um interlocutor, mas um rosto amigo para uma outra pessoa. Uma hist\u00f3ria sempre apresenta in\u00fameras facetas que sempre ensinam algo para algu\u00e9m, mas isso n\u00e3o parece interessar para quem det\u00e9m colaboradores sob seu comando. L\u00edderes devem ser contadores de hist\u00f3rias, devem ser narradores, pois as hist\u00f3rias reais s\u00e3o muito mais atraentes para as pessoas do que n\u00fameros, planilhas, gr\u00e1ficos e ladainhas do tipo \u201ctemos que bater meta\u201d ou \u201cprecisamos nos posicionar no mercado\u201d.<\/p>\n
As pessoas se sentem mais tocadas por hist\u00f3rias do que por discursos prontos, extra\u00eddos do sistema, hist\u00f3rias oferecem mais do que uma simples meta, mas um sentido que justifique o esfor\u00e7o para alcan\u00e7a-la. As pessoas n\u00e3o seguem metas, elas seguem e lutam por ideias. Buscam entender, n\u00e3o apenas a tarefa mec\u00e2nica a ser executada, mas o prop\u00f3sito do trabalho a ser feito e, principalmente, o n\u00edvel de sua contribui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Desperte o interesse as pessoas de sua equipe, mostre sua import\u00e2ncia no processo, n\u00e3o apenas os \u201cpassinhos\u201d do processo. As pessoas s\u00e3o tocadas pelas intui\u00e7\u00e3o, ou seja, n\u00e3o re\u00fanem somente o conhecimento ou a diretriz, mas o passado, presente e futuro numa abordagem imediata daquilo lhes \u00e9 solicitada a aten\u00e7\u00e3o.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Um tema muito recorrente hoje \u00e9 ferramentas e instrumentos para a gest\u00e3o da lideran\u00e7a. Mas \u00e9 poss\u00edvel enxergar um problema da vida profissional moderna, afinal a tecnologia parece ser um fim em si mesma. V\u00ea-se por a\u00ed gestores com dificuldades de tirar os olhos de seus gadgets para simplesmente falar com as pessoas com clareza.<\/p>\n","protected":false},"author":13,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"jetpack_post_was_ever_published":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_newsletter_tier_id":0,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_is_tweetstorm":false,"jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":false,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","enabled":false}}},"categories":[8],"tags":[],"jetpack_publicize_connections":[],"yoast_head":"\n