Nos \u00faltimos quarenta anos \u00e9 poss\u00edvel verificar que as empresas v\u00eam enfrentando a transi\u00e7\u00e3o de uma economia industrial para uma baseada na tecnologia e informa\u00e7\u00e3o. Nesse tipo de situa\u00e7\u00e3o o sucesso n\u00e3o depende apenas do que a organiza\u00e7\u00e3o possui em seu imobilizado, mas sim da facilidade de acesso a novas tend\u00eancias tecnol\u00f3gicas que propiciem informa\u00e7\u00f5es precisas e formas de organizar processos, reduzindo custos para gerar maior rentabilidade e aceita\u00e7\u00e3o aos neg\u00f3cios.<\/p>\n
De acordo com o autor T. Cruz, autor do livro Sistemas de Informa\u00e7\u00f5es Gerenciais, tecnologia da informa\u00e7\u00e3o \u00e9 todo e qualquer dispositivo que tenha capacidade para tratar e ou processar dados e ou informa\u00e7\u00f5es, tanto de forma sist\u00eamica como espor\u00e1dica, quer esteja aplicada no produto, quer esteja aplicada no processo.<\/p>\n
A Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o \u00e9 o conjunto de recursos n\u00e3o humanos dedicados ao armazenamento, processamento e comunica\u00e7\u00e3o da informa\u00e7\u00e3o, \u00e9 a maneira como esses recursos est\u00e3o organizados num sistema capaz de executar um conjunto de tarefas.<\/p>\n
Tecnologia da informa\u00e7\u00e3o e a sua capacidade de gerar mudan\u00e7as<\/strong><\/p>\n A TI vem alterando o mundo dos neg\u00f3cios constantemente e de forma irrevers\u00edvel. A implanta\u00e7\u00e3o desta importante ferramenta, sistematicamente em meados da d\u00e9cada de 50 ocasionou mudan\u00e7as incrivelmente bruscas nos cen\u00e1rios das organiza\u00e7\u00f5es como um todo.<\/p>\n Sem d\u00favida a tecnologia vem contribuindo radicalmente, gerando grandes mudan\u00e7as em nossa saciedade, encurtando dist\u00e2ncias e permitindo que outros mecanismos assumam e executem fun\u00e7\u00f5es altamente complexas reduzindo assim, tempo e esfor\u00e7os humanos em sua execu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n O impacto de sua utiliza\u00e7\u00e3o no modo de vida das pessoas, a maneira como elas executam suas tarefas e se relacionam entre si de uma forma geral, tem sido t\u00e3o marcante que muitos autores consideram que estamos vivendo “a era da informa\u00e7\u00e3o”.<\/p>\n O atual cen\u00e1rio exige gestores altamente munidos de dedica\u00e7\u00e3o e empenho para fazer com que as informa\u00e7\u00f5es cheguem no tempo certo \u00e0s pessoas certas. A revolu\u00e7\u00e3o recente da TI vem suplantando o conceito tradicional de utiliza\u00e7\u00e3o da informa\u00e7\u00e3o operacionalmente, para transform\u00e1-la em ferramenta auxiliar \u00e0 tomada de decis\u00f5es estrat\u00e9gicas, verdadeira tarefa da alta ger\u00eancia.<\/p>\n O impacto da ti sobre o ambiente das organiza\u00e7\u00f5es<\/strong><\/p>\n Essa capacidade de gerar impacto existe devido \u00e0s in\u00fameras facilidades que estes sistemas podem nos oferecer em nossas rotinas empresariais. E para que isto fique mais bem entendido citarei exemplos de algumas fun\u00e7\u00f5es poss\u00edveis de serem executadas.<\/p>\n Uma delas \u00e9 a sua aplica\u00e7\u00e3o para a tomada de decis\u00f5es e a solu\u00e7\u00e3o de problemas relacionados com a vantagem competitiva das empresas. Desta maneira estes sistemas concentram-se na garantia da prosperidade da empresa bem como a sua sobreviv\u00eancia no mercado. O Objetivo destes mecanismos \u00e9 oferecer condi\u00e7\u00f5es para competir no mercado de igual para igual com seus concorrentes ou substitutos em geral.<\/p>\n O MRP II- Material Requirements Planning (Planejamento das Necessidades de Materiais) \u00e9 outra importante ferramenta utilizada nas empresas fabricantes, pois constitui-se num m\u00e9todo para o planejamento e controle eficaz, totalmente integrado trabalhando de cima para baixo e com possibilidade de feedback de baixo para cima. O sistema oferece uma coordena\u00e7\u00e3o entre marketing, finan\u00e7as e produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Autores j\u00e1 colocam o MRP II como um sistema que melhora o desempenho de entrega sincronizada, reduz o Lead times de obten\u00e7\u00e3o, minimiza diversos custos, auxilia na r\u00e1pida Solu\u00e7\u00e3o de problemas e ainda oferece melhores condi\u00e7\u00f5es para o estabelecimento de prioridades na organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n A utiliza\u00e7\u00e3o da TI permite uma rela\u00e7\u00e3o mais estreita entre empresa e fornecedores, na medida em que qualquer pedido ou sugest\u00e3o da parte da empresa \u00e9 poss\u00edvel de ser atendida ou apenas testada pelos fornecedores, assim permitindo uma modifica\u00e7\u00e3o na maneira de pensar e de agir dos produtores e consumidores.<\/p>\n A tecnologia da informa\u00e7\u00e3o como vantagem competitiva<\/strong><\/p>\n A TI proporciona \u00e0s organiza\u00e7\u00f5es, profissionais, usu\u00e1rios e a sociedade maior capacidade para ampliar, adquirir, manipular e comunicar informa\u00e7\u00f5es referentes aos neg\u00f3cios, vida profissional e pessoal de todos. Permite ultrapassar todo um conjunto de barreiras na medida em que existe uma nova maneira de pensar, pois em tempo real \u00e9 poss\u00edvel \u00e0s empresas agirem e reagirem rapidamente aos clientes, mercados e concorr\u00eancia.<\/p>\n Podemos destacar quatro tipos principais de sistemas que atendem diversos n\u00edveis organizacionais: sistemas do n\u00edvel operacional, que d\u00e3o suporte a gerentes operacionais em transa\u00e7\u00f5es como vendas, contas, dep\u00f3sitos, fluxo de mat\u00e9ria prima etc. Sistemas do n\u00edvel de conhecimento envolvem as esta\u00e7\u00f5es de trabalho e automa\u00e7\u00e3o de escrit\u00f3rio a fim de controlar o fluxo de documentos. Sistemas do N\u00edvel Gerencial atendem atividades de monitora\u00e7\u00e3o, controle, tomadas de decis\u00f5es e procedimentos administrativos dos gerentes m\u00e9dios. Temos ainda os sistemas de n\u00edvel estrat\u00e9gico, que ajudam a gerencia s\u00eanior a enfrentar quest\u00f5es e tend\u00eancias, tanto no ambiente externo como interno a empresa.<\/p>\n V\u00e1rios modelos podem ser utilizados nos mais variados setores das empresas sendo que dentre os quais podemos citar os Sistemas de Processamento de Transa\u00e7\u00f5es (SPTs), Sistemas de Apoio a Decis\u00e3o (SAD) e os Sistemas de Apoio ao Executivo (SAEs), os quais em sua maioria s\u00e3o possuidores de imenso n\u00famero de informa\u00e7\u00f5es que por sua vez devem ser muito bem administradas para garantir a sua seguran\u00e7a e melhor utiliza\u00e7\u00e3o. A informa\u00e7\u00e3o \u00e9 o motor que move os gestores.<\/p>\n A informa\u00e7\u00e3o possui extrema import\u00e2ncia no apoio as estrat\u00e9gias e processos de tomada de decis\u00f5es, bem como no controle das opera\u00e7\u00f5es empresariais. Sua administra\u00e7\u00e3o consiste inicialmente em identificar as necessidades e requisitos da informa\u00e7\u00e3o, coleta de dados, classifica\u00e7\u00e3o, tratamento e armazenamento dos mesmos. Onde desta maneira s\u00e3o desenvolvidos produtos e servi\u00e7os de informa\u00e7\u00e3o que s\u00e3o disseminados estrategicamente na organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n A evolu\u00e7\u00e3o do mercado vem ocasionando uma acentuada turbul\u00eancia no ambiente empresarial. Nesses tempos uma empresa deve manter-se \u00e1gil, forte sem gordura, capaz tamb\u00e9m de se movimentar rapidamente para aproveitar as oportunidades.<\/p>\n Portanto, a Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o \u00e9 uma ferramenta decisiva para assegurar vantagem \u00e0s organiza\u00e7\u00f5es, pois ela propicia agilidade e efic\u00e1cia estrema no aux\u00edlio \u00e0 solu\u00e7\u00e3o de problemas e alavancagem de processos. A inexist\u00eancia de crit\u00e9rios, planejamento e investimentos nos recursos da TI como contrata\u00e7\u00e3o, treinamentos e sensibiliza\u00e7\u00e3o dos profissionais e usu\u00e1rios finais, t\u00eam gerado grandes detrimentos \u00e0s organiza\u00e7\u00f5es de diferentes segmentos no mercado.<\/p>\n Os recursos contidos nesta ferramenta proporcionam aos arranjos empresariais, profissionais, usu\u00e1rios e a sociedade, expressiva capacidade para ampliar, contrair, manipular e notificar informa\u00e7\u00f5es referentes aos neg\u00f3cios, vida profissional e pessoal de todos.<\/p>\n \n \n Refer\u00eancias:<\/strong><\/p>\n Nos \u00faltimos quarenta anos \u00e9 poss\u00edvel verificar que as empresas v\u00eam enfrentando a transi\u00e7\u00e3o de uma economia industrial para uma baseada na tecnologia e informa\u00e7\u00e3o. Nesse tipo de situa\u00e7\u00e3o o sucesso n\u00e3o depende apenas do que a organiza\u00e7\u00e3o possui em seu imobilizado, mas sim da facilidade de acesso a novas tend\u00eancias tecnol\u00f3gicas que propiciem informa\u00e7\u00f5es […]<\/p>\n","protected":false},"author":13,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"jetpack_post_was_ever_published":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_newsletter_tier_id":0,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_is_tweetstorm":false,"jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":false,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","enabled":false}}},"categories":[8],"tags":[],"jetpack_publicize_connections":[],"yoast_head":"\nFonte: \u00a0Jordani do Nascimento via Administradores.com<\/a><\/h5>\n
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