{"id":2103,"date":"2011-09-19T06:58:50","date_gmt":"2011-09-19T05:58:50","guid":{"rendered":"http:\/\/blogs.funiber.org\/pt\/?p=2103"},"modified":"2011-09-19T06:59:20","modified_gmt":"2011-09-19T05:59:20","slug":"sustentabilidade-gerencial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.funiber.blog\/pt\/empresas-e-rh\/2011\/09\/19\/sustentabilidade-gerencial","title":{"rendered":"Sustentabilidade gerencial"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify\"><a href=\"http:\/\/blogs.funiber.org\/direcao-empresarial-rsc\/files\/2011\/09\/pilares.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignright size-thumbnail wp-image-337\" src=\"http:\/\/blogs.funiber.org\/direcao-empresarial-rsc\/files\/2011\/09\/pilares-e1316411907700-150x150.jpg\" alt=\"\" width=\"150\" height=\"150\" \/><\/a>O executivo que busca se destacar no meio empresarial precisa apresentar diferenciais em sua gest\u00e3o e estar em constante processo de mudan\u00e7a e desenvolvimento. Todavia a mudan\u00e7a sem sustentabilidade pode ser comparada a uma chuva de ver\u00e3o: intensa, por\u00e9m passageira. Executivos brilhantes levam a diante ideias extraordin\u00e1rias, mas sem haver uma preocupa\u00e7\u00e3o com a garantia do equil\u00edbrio e da perpetuidade de um projeto, isto acaba transformando for\u00e7as em fraquezas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><!--more-->Na Era da Sustentabilidade ouve-se e l\u00ea-se sobre sustentabilidade ambiental e social, mas dificilmente trata-se sobre a sustentabilidade no processo de gest\u00e3o, o que gera a efici\u00eancia no &#8220;eco-sistema&#8221; gerencial.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Semelhante a rios polu\u00eddos, muitas empresas morrem contaminadas pela falta de estrat\u00e9gia para seus produtos e servi\u00e7os; assim como florestas desmatadas e queimadas, os sistemas integrados e os processos existentes n\u00e3o correspondem \u00e0s necessidades organizacionais; substituindo esp\u00e9cies amea\u00e7adas de extin\u00e7\u00e3o, a organiza\u00e7\u00e3o perde talentos desmotivados em troca de maior valoriza\u00e7\u00e3o profissional.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Cada problema ou desequil\u00edbrio, seja na biodiversidade ecol\u00f3gica, seja na adversidade corporativa, apresenta uma rela\u00e7\u00e3o de interdepend\u00eancia sustent\u00e1vel, ou seja, um problema resultar\u00e1 em outro a ponto de at\u00e9 mesmo tornar-se irrecuper\u00e1vel. Ao n\u00e3o enxergar a situa\u00e7\u00e3o e percebendo-a em tempo de agir e transforma o estado de ciclo vicioso de fracasso em um ciclo virtuoso de supera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Para apreender a ideia de sustentabilidade no mundo corporativo, utiliza-se o conceito de <strong><span style=\"text-decoration: underline\">Tr\u00eas Pilares da Sustentabilidade Gerencial<\/span><\/strong>:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><strong>Produto:<\/strong> toda e qualquer obra tang\u00edvel ou intang\u00edvel (servi\u00e7o) produzida para comercializa\u00e7\u00e3o, com o objetivo de gerar resultados para uma organiza\u00e7\u00e3o. Tomemos como exemplo uma empresa com um excelente produto ou servi\u00e7o: uma obra inovadora e diferenciada no mercado, com uma excelente aceitabilidade e uma crescente demanda. Contudo, esta empresa n\u00e3o possui ferramentas suficientes para planejar as suas a\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas, seus processos internos s\u00e3o prec\u00e1rios, o acompanhamento e o controle dos resultados n\u00e3o existem, os sistemas gerenciais s\u00e3o ineficientes. As pessoas que ali trabalham est\u00e3o fora de um perfil desej\u00e1vel para trazer sinergia e pr\u00f3-atividade, n\u00e3o s\u00e3o capacitadas e n\u00e3o possuem forma\u00e7\u00e3o adequada para atuarem nas posi\u00e7\u00f5es que lhe foram designadas. Resultado: o produto por si s\u00f3 n\u00e3o se manter\u00e1 por muito tempo, pois inexistem ali os outros pilares de sustentabilidade gerencial: pessoas e processos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><strong>Processo<\/strong>: todas as rotinas, atribui\u00e7\u00f5es, tarefas, sistemas, diretrizes, tecnologias e processamentos indispens\u00e1veis para a produ\u00e7\u00e3o, funcionamento e resultado de acordo com os objetivos e metas definidos pela ger\u00eancia da empresa. Caso a empresa tenha contratado uma consultoria que diagnosticou um problema no processo, propondo a padroniza\u00e7\u00e3o e a &#8220;rotiniza\u00e7\u00e3o&#8221; de todas as atividades e atribui\u00e7\u00f5es, otimizando e informatizando as atividades manuais, atrav\u00e9s da implanta\u00e7\u00e3o de um extraordin\u00e1rio sistema de gest\u00e3o integrado, com uma base de dados \u00fanica, com emiss\u00e3o de relat\u00f3rios gerenciais eficientes e fidedignos, bem como uma fant\u00e1stica customiza\u00e7\u00e3o ao novo modelo de gest\u00e3o, implantando tamb\u00e9m ferramentas e equipamentos altamente tecnol\u00f3gicos para a efici\u00eancia do processo administrativo e operacionaliza\u00e7\u00e3o dos produtos e servi\u00e7os da empresa. Resultado: mesmo diante do enorme investimento supramencionado, ainda assim, o sucesso da gest\u00e3o continuar\u00e1 amea\u00e7ado, devido \u00e0 falta de um pilar indispens\u00e1vel para o alcance da sustentabilidade gerencial: as pessoas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><strong>Pessoa:<\/strong> todos os colaboradores diretos e indiretos que se envolvem interna ou externamente nos diferentes n\u00edveis para o funcionamento e o desenvolvimento da organiza\u00e7\u00e3o. Este \u00e9 o elemento chave que, conjugado com os outros pilares, propiciar\u00e1 a sustentabilidade do projeto. As pessoas s\u00e3o a alma da empresa e carregam em si conhecimento, habilidades e atitudes que proporcionam decis\u00f5es. Toda decis\u00e3o deve ser fruto das suas habilidades aplicadas \u00e0s necessidades da empresa.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Quando h\u00e1 equil\u00edbrio, ou seja, quando a empresa consegue suprir suas necessidades com profissionais preparados atrav\u00e9s de treinamento, valoriza\u00e7\u00e3o, com um processo seletivo transparente, com uma pol\u00edtica de carreira clara e com aloca\u00e7\u00e3o correta dos talentos nas devidas posi\u00e7\u00f5es para que se enfrentem os desafios, isso aumenta o n\u00edvel de expectativa do colaborador, motivando-o para a busca de resultados. Na falta disto, o indiv\u00edduo se desmotiva colocando a organiza\u00e7\u00e3o sujeita ao fracasso e, independente dos esfor\u00e7os para o desenvolvimento organizacional, dificilmente obter\u00e1 \u00eaxito quando os colaboradores envolvidos n\u00e3o est\u00e3o alinhados, defendendo e conscientes dos objetivos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Portanto, para a tomada de decis\u00f5es que tenham sustentabilidade, \u00e9 preciso considerar os tr\u00eas pilares e verificar se est\u00e3o equilibrados. A harmonia destes aspectos trar\u00e3o para os gestores maior consci\u00eancia nos processos de tomada decis\u00e3o e nas a\u00e7\u00f5es de inova\u00e7\u00e3o, que propiciar\u00e3o melhor sustento para fortalecer as mudan\u00e7as para a empresa enfrentar os desafios internos e externos em busca de seus resultados.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">\n<p style=\"text-align: justify\">Fonte: Wagner Duarte via RH.com.br<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>O executivo que busca se destacar no meio empresarial precisa apresentar diferenciais em sua gest\u00e3o e estar em constante processo de mudan\u00e7a e desenvolvimento. Todavia a mudan\u00e7a sem sustentabilidade pode ser comparada a uma chuva de ver\u00e3o: intensa, por\u00e9m passageira. 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