{"id":21146,"date":"2020-01-08T07:41:00","date_gmt":"2020-01-08T12:41:00","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.funiber.org\/pt\/?p=21146"},"modified":"2020-01-08T07:41:00","modified_gmt":"2020-01-08T12:41:00","slug":"funiber-sucesso-projeto-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.funiber.blog\/pt\/arquitetura-e-desenho\/2020\/01\/08\/funiber-sucesso-projeto-2","title":{"rendered":"Opini\u00f5es FUNIBER: Dicas para o sucesso de um projeto"},"content":{"rendered":"<h2>Conhecer as ferramentas, bem como as habilidades necess\u00e1rias para dirigir projetos, \u00e9 essencial para ser realizado com sucesso.<\/h2>\n<p>Santiago Brie \u00e9 tutor da \u00e1rea de Projetos da Rede Universit\u00e1ria em que a <a href=\"https:\/\/www.funiber.org.br\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">FUNIBER<\/a> colabora. As causas das dificuldades na dire\u00e7\u00e3o dos projetos s\u00e3o o ponto de partida desta entrevista.<!--more--><\/p>\n<p><strong>De acordo com a pesquisa de Project Management, realizada anualmente pela plataforma Sinnaps, as <\/strong><a href=\"https:\/\/www.computing.es\/analytics\/noticias\/1114867046201\/consultoras-suspenden-gestion-de-proyectos.1.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>empresas suspendem em termos de gest\u00e3o de projetos<\/strong><\/a><strong>. Quais seriam as causas?<\/strong><\/p>\n<p>Os projetos podem ser suspensos, fechados ou abortados por v\u00e1rios motivos; e \u00e0s vezes eles est\u00e3o vinculados ao seu processo de dire\u00e7\u00e3o. \u00c9 que dirigir projetos n\u00e3o \u00e9 uma tarefa simples.<\/p>\n<p>A pesquisa mencionada acima indica, entre outras coisas, que menos da metade dos diretores de projeto depende de ferramentas de computador. Isso indica que mais da metade dos gerentes de projeto usa ferramentas que n\u00e3o s\u00e3o caracter\u00edsticas desta atividade, ou que adaptam outras ferramentas, ou que simplesmente n\u00e3o mant\u00eam os registros do trabalho de gest\u00e3o de projetos. E isso \u00e9 realmente impressionante. Embora tamb\u00e9m o n\u00famero dessas mesmas pesquisas revele que \u00e9 uma situa\u00e7\u00e3o que est\u00e1 sendo revertida e que mais e mais profissionais contam com instrumentos adequados para monitorar e controlar seus projetos.<\/p>\n<p>Os programas de gest\u00e3o de projetos tamb\u00e9m est\u00e3o evoluindo e isso facilita sua ado\u00e7\u00e3o, n\u00e3o apenas pelo diretor, mas tamb\u00e9m pelo restante dos membros da equipe comprometidos com o projeto.<\/p>\n<p><strong>Que vantagens voc\u00ea acha que o calend\u00e1rio de tarefas tem na gest\u00e3o de projetos?<\/strong><\/p>\n<p>O calend\u00e1rio \u00e9 uma ferramenta fundamental, que relaciona o que fazer com quando faz\u00ea-lo. Existem tarefas que, se n\u00e3o forem realizadas na data ou no prazo, diretamente n\u00e3o funcionam. E se essas tarefas foram necess\u00e1rias para o desenvolvimento de outras tarefas, pode ser gerado um efeito em cadeia que determina ou gera a falha de um projeto.<\/p>\n<p>Por esses motivos, sempre enfatizamos a import\u00e2ncia de desenvolver um planejamento o mais detalhado e realista poss\u00edvel e de realizar um monitoramento exaustivo da conformidade do planejamento, com revis\u00f5es, \u00e9 claro, mas com altera\u00e7\u00f5es sempre acordadas e planejadas.<\/p>\n<p><strong>Quais ferramentas on-line voc\u00ea considera \u00fateis para a gest\u00e3o ideal de projetos?<\/strong><\/p>\n<p>Isso depender\u00e1 do tipo de projetos e das oportunidades de adquirir uma vers\u00e3o paga. Quase todos os programas de gest\u00e3o de projetos t\u00eam uma vers\u00e3o gratuita hoje, mas isso limita consideravelmente as fun\u00e7\u00f5es e, em geral, as tarefas que eles disponibilizam, n\u00e3o s\u00e3o suficientes para desenvolver o monitoramento de um projeto.<\/p>\n<p>Dependendo do tipo de projeto, pode ser necess\u00e1rio priorizar algumas ferramentas centradas no calend\u00e1rio, algumas focadas em recursos ou outras focadas no gerenciamento do equipamento; Se voc\u00ea n\u00e3o tiver acesso \u00e0 vers\u00e3o paga, recomendo testar as fun\u00e7\u00f5es e ferramentas dispon\u00edveis para cada programa e testar qual delas melhor se adequa \u00e0s necessidades do projeto. No meu caso, tive boas experi\u00eancias com v\u00e1rios deles: Asana, Monday, Trello, Jira\u2026<\/p>\n<p><strong>Qual voc\u00ea acha que \u00e9 a melhor metodologia para gerenciar os riscos do projeto?<\/strong><\/p>\n<p>Tamb\u00e9m neste caso, isso depender\u00e1 do tipo de projetos que estamos desenvolvendo, os riscos de um projeto de minera\u00e7\u00e3o n\u00e3o s\u00e3o de modo algum semelhante aos riscos de um projeto de computador, nem os de um projeto de fabrica\u00e7\u00e3o ou constru\u00e7\u00e3o. Cada disciplina possui metodologias mais apropriadas ou mais adequadas \u00e0s suas particularidades.<\/p>\n<p>Em vez de especificar uma metodologia, sugiro ser met\u00f3dico no processo de planejamento de gest\u00e3o de riscos. Realizar um trabalho detalhado e por menor no processo de identifica\u00e7\u00e3o dos riscos, na an\u00e1lise dos mesmos, e fazer uma gest\u00e3o adequada dos principais riscos, assumindo as responsabilidades que cada risco merece.<\/p>\n<p>A FUNIBER patrocina uma ampla variedade de programas universit\u00e1rios focados na expans\u00e3o do conhecimento de profissionais em gest\u00e3o de projetos. Um dos Mestrados, criado recentemente, \u00e9 o <a href=\"https:\/\/www.funiber.org\/maestria-en-competencias-profesionales-de-proyectos\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Mestrado em Compet\u00eancias Profissionais de Projetos.<\/a><\/p>\n<p>Fonte: <a href=\"https:\/\/www.computing.es\/analytics\/noticias\/1114867046201\/consultoras-suspenden-gestion-de-proyectos.1.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Las consultoras suspenden en gesti\u00f3n de proyectos<\/a>.<\/p>\n<p>Foto: Todos os direitos reservados.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Conhecer as ferramentas, bem como as habilidades necess\u00e1rias para dirigir projetos, \u00e9 essencial para ser realizado com sucesso. Santiago Brie \u00e9 tutor da \u00e1rea de Projetos da Rede Universit\u00e1ria em que a FUNIBER colabora. 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