{"id":2115,"date":"2011-11-12T19:58:52","date_gmt":"2011-11-12T18:58:52","guid":{"rendered":"http:\/\/blogs.funiber.org\/pt\/?p=2115"},"modified":"2011-11-13T20:06:10","modified_gmt":"2011-11-13T19:06:10","slug":"quando-liderenca-nao-e-controle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.funiber.blog\/pt\/empresas-e-rh\/2011\/11\/12\/quando-liderenca-nao-e-controle","title":{"rendered":"Quando lideren\u00e7a n\u00e3o \u00e9 controle"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify\"><a href=\"http:\/\/blogs.funiber.org\/direcao-empresarial-rsc\/files\/2011\/11\/lideranca.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignright size-thumbnail wp-image-410\" src=\"http:\/\/blogs.funiber.org\/direcao-empresarial-rsc\/files\/2011\/11\/lideranca-e1321211131924-150x150.jpg\" alt=\"\" width=\"150\" height=\"150\" \/><\/a>H\u00e1 uma s\u00e9rie de livros no mercado editorial sobre lideran\u00e7a. Muitos apresentam receitas, passo-a-passo, al\u00e9m de uma atestada estrutura\u00e7\u00e3o de empresas. O que muito desses manuais n\u00e3o levam em conta \u2013 ou levam de forma dissimulada \u2013 \u00e9 que parte do que garante a lideran\u00e7a \u00e9 justamente uma vontade de n\u00e3o liderar.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><!--more-->Sejamos mais claros: parte da lideran\u00e7a consiste em atribuir responsabilidade nos outros, em contar com os outros, deixa-los livres dentro daquilo que se propuseram fazer no seu ambiente de trabalho. Em outras palavras, liderar \u00e9 abrir, n\u00e3o \u00e9 fechar. Muitas vezes se confunde um l\u00edder com aquele que fecha num objetivo, num foco, numa meta. Isso de fato foi verdade, pois \u00e9 constante a car\u00eancia da maioria das pessoas por algu\u00e9m capaz de apontar um caminho, iluminar uma trajet\u00f3ria. Por\u00e9m o mundo \u00e9 outro.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">As novas gera\u00e7\u00f5es t\u00eam muitas dificuldades em seguir hierarquias, de ordens de cima pra baixo. A negocia\u00e7\u00e3o e o jogo cada vez se tornam mais presentes nas rela\u00e7\u00f5es humanas \u2013 e de forma assumida. H\u00e1 um teatro consciente em que todos participam. Como liderar se todos s\u00e3o apenas personagens de import\u00e2ncia igual \u00e0 sua na pe\u00e7a? Uma sugest\u00e3o: pelo pr\u00f3prio teatro, pelo jogo mesmo.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">A diferen\u00e7a entre o jogo e as rela\u00e7\u00f5es hier\u00e1rquicas de cima \u00e0 baixo \u00e9 que no primeiro as posi\u00e7\u00f5es s\u00e3o provis\u00f3rias, mut\u00e1veis, dependentes do amplo acordo de todos, enquanto que no segundo se estabelece um sistema fechado de posi\u00e7\u00f5es fixas que s\u00f3 podem ser alteradas dentro das pr\u00f3prias regras do sistema. O l\u00edder do jogo portanto \u00e9 o maior dos jogadores. E o que isso significa isso?<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Significa que o l\u00edder \u00e9 aquele que consegue propor maneiras de se jogar que pare\u00e7am a mais interessante pra todos, n\u00e3o controlando as atividades dos liderados, nem mesmo os tratando como liderados. O l\u00edder do jogo n\u00e3o acumula responsabilidades, ele as divide. Com isso todos se sentem respons\u00e1veis para que o jogo tenha prosseguimento.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Talvez se advogue que ainda assim estamos falando de controle, de uma forma mais requinta de manipula\u00e7\u00e3o invis\u00edvel. Por\u00e9m h\u00e1 de se levar em conta que no jogo a posi\u00e7\u00e3o de todos \u00e9 amplamente conhecida e que o controle acaba mais por aparecer na medida de si mesmo, na escala de auto-controle. J\u00e1 o l\u00edder \u00e9 o rei do auto-controle, \u00e9 ele quem sabe como jogar da maneira mais talentosa visando o melhor do projeto a ser desenvolvido. \u00c9 o l\u00edder quem sabe com precis\u00e3o o que ele deve fazer, e qual \u00e9 o papel mais interessante que os liderados podem executar no jogo. Por\u00e9m o l\u00edder deve propor de forma competente, deve expor de forma sincera e nunca impor autocraticamente.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Lideran\u00e7a \u00e9 acima de tudo confian\u00e7a. A confian\u00e7a que algu\u00e9m tem em voc\u00ea para que voc\u00ea seja capaz de dividir e, quando preciso, amparar as responsabilidades alheias. Eis o grande desafio do l\u00edder porvir: algu\u00e9m que consiga unir pessoas num jogo que lhes seja igualmente proveitoso num determinado momento, mas de forma n\u00e3o impositiva, n\u00e3o controladora, n\u00e3o furtadora das responsabilidades dos outros atrav\u00e9s da sua posi\u00e7\u00e3o de comando opressor.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Cada um deve saber de si e o l\u00edder, no final das contas, \u00e9 quem sabe isso melhor.<\/p>\n<h5 style=\"text-align: justify\"><span style=\"color: #888888\">__________________<br \/>\nEscrito por Alexandre Linck, diretor de cinema<\/span><\/h5>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>H\u00e1 uma s\u00e9rie de livros no mercado editorial sobre lideran\u00e7a. Muitos apresentam receitas, passo-a-passo, al\u00e9m de uma atestada estrutura\u00e7\u00e3o de empresas. 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