{"id":2149,"date":"2012-10-04T20:28:20","date_gmt":"2012-10-04T19:28:20","guid":{"rendered":"http:\/\/blogs.funiber.org\/pt\/?p=2149"},"modified":"2012-10-04T20:29:46","modified_gmt":"2012-10-04T19:29:46","slug":"nao-insista-em-um-erro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.funiber.blog\/pt\/empresas-e-rh\/2012\/10\/04\/nao-insista-em-um-erro","title":{"rendered":"N\u00e3o insista em um erro"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"http:\/\/blogs.funiber.org\/direcao-empresarial-rsc\/files\/2012\/10\/FSA-Falencia.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-full wp-image-590\" src=\"http:\/\/blogs.funiber.org\/direcao-empresarial-rsc\/files\/2012\/10\/FSA-Falencia.jpg\" alt=\"\" width=\"220\" height=\"284\" \/><\/a>Muitas pessoas acreditam que persistir em algo \u00e9 um pr\u00e9requisito de uma pessoa focada e que sabe o que quer, mas, por outro lado, persistir em algo que, aparentemente, tem tudo para dar errado pode significar o caminho da ru\u00edna. No in\u00edcio dos anos 2000, a Arthur Andersen era uma das \u201cBig Five\u201d, o grupo das cinco grandes empresas de auditoria financeira do mundo. A tradi\u00e7\u00e3o da Andersen, fundada em 1913, no entanto, n\u00e3o evitou sua ru\u00edna.\u00a0 A empresa foi tragada pelo esc\u00e2ndalo financeiro da distribuidora de energia Enron, da qual ela era auditora. O caso Enron foi o mais emblem\u00e1tico na s\u00e9rie de esc\u00e2ndalos financeiros que assolaram os EUA no come\u00e7o da d\u00e9cada. Sob a esteira desses epis\u00f3dios, foi criada a Lei Sarbanes-Oxley,\u00a0 nascida para tentar coibir fraudes cont\u00e1beis.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <!--more-->H\u00e1 muitos fatores que podem acabar com um neg\u00f3cio, por isso \u00e9 muito importante cuidar do empreendimento, principalmente das finan\u00e7as , um esc\u00e2ndalo pode decretar a ru\u00edna de uma empresa e insistir nete erro pode ocasionar problemas irreverss\u00edveis e problemas com a justi\u00e7a. As empresas <strong>ISL\/ISMM, ficaram quase<\/strong> duas d\u00e9cadas como a ag\u00eancia de marketing prestadora de servi\u00e7os da Fifa, entidade que dita os rumos do futebol no mundo. A ISL, subsidi\u00e1ria da ISMM, que era respons\u00e1vel pela venda dos direitos de transmiss\u00e3o de competi\u00e7\u00f5es da Fifa, quebrou em 2001 e deixou d\u00edvidas de US$ 300 milh\u00f5es. A controversa quebra da ISL (nenhum dirigente da Fifa recebeu condena\u00e7\u00e3o, reitera a entidade; tr\u00eas executivos da ISL foram multados por fraude), respingou nas finan\u00e7as de dois dos maiores clubes do Brasil: Gr\u00eamio e Flamengo que mantinham parceria com a ag\u00eancia.<\/p>\n<p>N\u00e3o h\u00e1 uma f\u00f3rmula m\u00e1gica para se obter uma boa posi\u00e7\u00e3o no mercado, mas, o que se sabe, \u00e9 que com trapa\u00e7as e outras condutas fraudulentas, al\u00e9m de n\u00e3o ser uma coisa \u00e9tica, pode ser um caminho sem volta, ou seja, o in\u00edcio do fim.<\/p>\n<p><em>http:\/\/ultimosegundo.ig.com.br\/retrospectiva2000a2010\/empresas+estrangeiras+que+faliram+na+ultima+decada\/n1237881769131.html<\/em><em><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Muitas pessoas acreditam que persistir em algo \u00e9 um pr\u00e9requisito de uma pessoa focada e que sabe o que quer, mas, por outro lado, persistir em algo que, aparentemente, tem tudo para dar errado pode significar o caminho da ru\u00edna. 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