{"id":2150,"date":"2012-10-04T20:47:30","date_gmt":"2012-10-04T19:47:30","guid":{"rendered":"http:\/\/blogs.funiber.org\/pt\/?p=2150"},"modified":"2012-10-04T20:58:05","modified_gmt":"2012-10-04T19:58:05","slug":"para-eles-deu-certo-quem-sabe-nao-ajuda-voce","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.funiber.blog\/pt\/empresas-e-rh\/2012\/10\/04\/para-eles-deu-certo-quem-sabe-nao-ajuda-voce","title":{"rendered":"Para eles deu certo, quem sabe n\u00e3o ajuda voc\u00ea!"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a>N\u00e3o existe uma f\u00f3rmula pronta para o sucesso. Muitas vezes ele pode acontecer por acaso, por talento, por destino, mas, na maioria das vezes, o sucesso \u00e9 aliado a muito trabalho e persist\u00eancia. O Buscap\u00e9 \u00e9 refer\u00eancia internacional de empreendedorismo digital brasileiro, sobreviveu \u00e1 bolha das empresas pontocom e foi comprado pelo grupo de m\u00eddia sul-africano Naspers por 342 milh\u00f5es de d\u00f3lares, em 2009. Para chegar a este patamar, Romero Rodrigues<\/a>, presidente do grupo e co-fundador, diz que a empresa passou por muitos trope\u00e7os, mas deixa um exemplo para os demais empreendedores \u201cSeja teimoso. \u00c9 bom se acostumar porque voc\u00ea vai receber n\u00e3o como resposta o tempo todo. O Buscap\u00e9 morreu umas cinco vezes e a gente foi teimoso para n\u00e3o acreditar que ele estava morto\u201d, conta.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Ab\u00edlio dos Santos Diniz, um dos empres\u00e1rios mais bem sucedidos do Brasil, com uma fortuna avaliada em mais de U$ 3,6 Bilh\u00f5es, explica que para ele o sucesso \u00e9 feito por metas e n\u00e3o por sonhos \u201cTem que ter metas, saber o que est\u00e1 fazendo. E ser melhor hoje do que ontem n\u00e3o \u00e9 obsess\u00e3o. \u00c9 ter uma meta e querer melhorar\u201d E ainda segundo Diniz uma dica muito pr\u00e1tica \u00e9 prestar aten\u00e7\u00e3o nos funcion\u00e1rios e nos processos. Para ele, o erro costuma estar em um dos dois. \u201cEmpresa \u00e9 gente e processos. Se tem algo errado, procura direito que vai cair em um dos dois\u201d, explica.<\/p>\n

Apesar da persist\u00eancia e das metas bem elaboradas \u00e9 necess\u00e1rio ter calma e pensar em longo prazo. Ap\u00f3s iniciar um empreendimento, \u00e9 preciso pensar em como esse empreendimento vai se manter em um longo per\u00edodo. O mercado livre \u00e9 referencia no pa\u00eds se tratando de compra e venda pela internet, hoje, a empresa est\u00e1 em treze pa\u00edses, possui 62 milh\u00f5es de usu\u00e1rios, 1,5 mil funcion\u00e1rios e conta mais de 55 milh\u00f5es de d\u00f3lares de lucro l\u00edquido. Para Marcos Galperin, criador do mercado livre, explica: \u201cMuitos empreendedores pensam em curto prazo e isso faz com que se frustrem ou fiquem muito contentes com alguma coisa. \u00c9 muito importante ter uma vis\u00e3o de longo prazo para realmente construir uma empresa que seja permanente com o tempo e n\u00e3o uma moda que desaparece porque n\u00e3o era sustent\u00e1vel\u201d. Dentro desta linha vai outro empreendedor que faz sucesso no pa\u00eds, trata-se de Jae Ho Lee<\/a>,\u00a0 s\u00f3cio da empresa Ornatus, que controla ainda as marcas Balon\u00ea, Morana, Jin Jin Sushi e MySandwich, segundo Lee a calma e a frieza nos neg\u00f3cios \u00e9 a chave do sucesso \u201cN\u00e3o tenha pressa ou vai acabar tomando decis\u00f5es pela emo\u00e7\u00e3o e fazendo poucas contas\u201d, ensina. Segundo ele, quase todo neg\u00f3cio tem grandes barreiras de entrada e bons concorrentes. \u201cSempre tem gente vendendo o seu produto\u201d.<\/p>\n

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