{"id":2151,"date":"2012-10-04T21:00:56","date_gmt":"2012-10-04T20:00:56","guid":{"rendered":"http:\/\/blogs.funiber.org\/pt\/?p=2151"},"modified":"2012-10-08T19:17:18","modified_gmt":"2012-10-08T18:17:18","slug":"dicas-para-ajudar-sua-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.funiber.blog\/pt\/empresas-e-rh\/2012\/10\/04\/dicas-para-ajudar-sua-empresa","title":{"rendered":"Dicas para ajudar sua empresa"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"http:\/\/blogs.funiber.org\/direcao-empresarial-rsc\/files\/2012\/10\/ajuda.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-medium wp-image-600\" src=\"http:\/\/blogs.funiber.org\/direcao-empresarial-rsc\/files\/2012\/10\/ajuda-300x241.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"241\" \/><\/a>O sonho de qualquer empreendedor \u00e9 ver seu neg\u00f3cio \u201ccaminhar com as pr\u00f3prias pernas\u201d, ou seja, se tornar est\u00e1vel. O problema \u00e9 que em alguns casos, na busca pela estabilidade, os empreendedores acabam tomando decis\u00f5es erradas que ao inv\u00e9s de ajudar a sua empresa, acabam atrapalhando o desempenho do empreendimento.\u00a0 \u00c9 preciso estar muito atento ao quanto vai vender, gastar e\u00a0 lucrar, al\u00e9m de se preocupar com a gest\u00e3o de funcion\u00e1rios e com a qualidade dos servi\u00e7os. \u201cAcima de tudo \u00e9 preciso pensar na estabilidade de longo prazo do neg\u00f3cio. Para isso, tem de haver um fluxo de produtos e servi\u00e7os com demanda est\u00e1vel no futuro. A \u00fanica garantia para que isso aconte\u00e7a \u00e9 ter um executivo que seja capaz de analisar a situa\u00e7\u00e3o e de mudar de opini\u00e3o quando as condi\u00e7\u00f5es se alteram\u201d, diz Paulo Vicente, professor de estrat\u00e9gia da Funda\u00e7\u00e3o Dom Cabral.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <!--more-->Segundo Maur\u00edcio Galhardo, s\u00f3cio-diretor da Praxis Education e respons\u00e1vel pela \u00e1rea administrativa e financeira da empresa, a primeira preocupa\u00e7\u00e3o do empreendedor deve ser com as vendas, sempre levando em conta o volume total vendido no per\u00edodo. Para isso \u00e9 necess\u00e1rio acompanhar a porcentagem de venda em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 meta de cada temporada. \u201cEsse \u00e9 o indicador mais utilizado porque \u00e9 f\u00e1cil de calcular e d\u00e1 a diretriz para saber se a empresa est\u00e1 vendendo bem ou n\u00e3o. Consequentemente sabe-se tamb\u00e9m se entrar\u00e1 mais dinheiro no caixa\u201d, ressalta Gualhardo. Ainda segundo o empres\u00e1rio, para obter \u00eaxito nas finan\u00e7as, uma das coisas mais importantes de um neg\u00f3cio \u00e9 acompanhar o custo da mercadoria vendida e o percentual que sobra das vendas depois de descontar os gastos vari\u00e1veis da empresa. \u00c9 necess\u00e1rio sempre estar avaliando a rentabilidade do neg\u00f3cio, o prazo de retorno e a lucratividade. \u201cEsse \u00faltimo significa medir o percentual que sobra do neg\u00f3cio e, ao meu ver, \u00e9 o mais importante dos pontos desse indicador, pois de nada adianta vender bem se n\u00e3o sobrar dinheiro no final do m\u00eas\u201d, aconselha Galhardo.<\/p>\n<p>Uma vari\u00e1vel que \u00e9 muito esquecida pelos empreendedores \u00e9 lembrada com muita \u00eanfase por Galhardo, segundo ele, a equipe \u00e9 um dos pilares de um neg\u00f3cio. O giro de funcion\u00e1rios \u00e9 um \u00f3timo indicador de que o neg\u00f3cio est\u00e1 no caminho certo. \u201cO c\u00e1lculo do giro de funcion\u00e1rios \u00e9 importante para saber se a empresa est\u00e1 saud\u00e1vel. Por isso, avalie quanto tempo um funcion\u00e1rio fica em m\u00e9dia na empresa, ou de quanto em quanto tempo \u00e9 necess\u00e1rio fazer novas contrata\u00e7\u00f5es\u201d, revela Galhardo.<\/p>\n<p>Parece \u00f3bvio, mas, segundo o empres\u00e1rio Maur\u00edcio Galhardo, muitos empreendedores se perdem ao esquecer \u00a0de medir a produtividade do funcion\u00e1rio e o n\u00edvel de satisfa\u00e7\u00e3o dos clientes \u201c\u00c9 preciso medir o\u00a0 \u00edndice de reclama\u00e7\u00f5es dos clientes e o tempo m\u00e9dio de atendimento na sua empresa\u201d, explica.\u00a0Isso far\u00e1 com que voc\u00ea tenha dados para melhorar cada vez mais a sua rela\u00e7\u00e3o com aquele que mant\u00e9m a sua marca viva.<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/exame.abril.com.br\/pme\/noticias\/4-numeros-que-medem-o-sucesso-da-sua-empresa?page=1\">http:\/\/exame.abril.com.br\/pme\/noticias\/4-numeros-que-medem-o-sucesso-da-sua-empresa?page=1<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>O sonho de qualquer empreendedor \u00e9 ver seu neg\u00f3cio \u201ccaminhar com as pr\u00f3prias pernas\u201d, ou seja, se tornar est\u00e1vel. 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