{"id":21598,"date":"2020-02-25T04:11:42","date_gmt":"2020-02-25T09:11:42","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.funiber.org\/pt\/?p=21598"},"modified":"2020-03-06T08:18:35","modified_gmt":"2020-03-06T13:18:35","slug":"funiber-transformacao-digital-5","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.funiber.blog\/pt\/tecnologias-tic\/2020\/02\/25\/funiber-transformacao-digital-5","title":{"rendered":"Opini\u00f5es FUNIBER: a necessidade de realizar um processo de transforma\u00e7\u00e3o digital"},"content":{"rendered":"

Victor Paredes \u00e9 co-coordenador do Mestrado em Transforma\u00e7\u00e3o Digital<\/a>, um programa que a FUNIBER come\u00e7ou a promover em fevereiro. O mestrado \u00e9 realizado pela Universidad Europea del Atl\u00e1ntico (UNEATL\u00c1NTICO)<\/a>, uma institui\u00e7\u00e3o educacional que faz parte da rede universit\u00e1ria em que a FUNIBER colabora.<\/h2>\n

A necessidade de apostar nos processos de transforma\u00e7\u00e3o digital no mundo dos neg\u00f3cios \u00e9 um dos principais temas desta entrevista com o especialista V\u00edctor Paredes.<\/p>\n

Paredes tem um impacto na ideia de entender a transforma\u00e7\u00e3o digital como um processo que tem um come\u00e7o, mas n\u00e3o pode ter um fim, pois deve fazer parte das atividades cont\u00ednuas da organiza\u00e7\u00e3o. A empresa deve considerar aspectos relacionados ao seu modelo de neg\u00f3cios, gerenciamento de dados e tamb\u00e9m relacionamento com o cliente.<\/p>\n

Para isso, a empresa deve responder a duas perguntas iniciais: onde est\u00e1 localizada e onde deseja alcan\u00e7ar por meio desse processo transformador.<\/p>\n

Al\u00e9m de descobrir o ponto de partida e o grau de maturidade digital da empresa, antes do in\u00edcio do processo, \u00e9 necess\u00e1rio \u201cconstruir com toda a equipe gerencial uma vis\u00e3o digital inovadora e motivadora que estabele\u00e7a o objetivo a ser seguido\u201d, segundo Paredes.<\/p>\n

Da mesma forma, a organiza\u00e7\u00e3o deve estar motivada e alinhada para atender satisfatoriamente ao objetivo definido. Como \u00faltimo desafio, o entrevistado ressalta que estabelecer uma boa governan\u00e7a deve ser uma prioridade \u201cpara atingir os objetivos e evitar desperdi\u00e7ar recursos ou tempo em atividades n\u00e3o cr\u00edticas\u201d.<\/p>\n

A perda de tempo n\u00e3o \u00e9 o \u00fanico erro cometido nesse tipo de processo. A falta de lideran\u00e7a digital, juntamente com a falsa cren\u00e7a de pensar que esse processo pertence apenas \u00e0 \u00e1rea de tecnologias, s\u00e3o alguns dos erros comuns nas empresas.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, o ponto fundamental para esse processo deve ser \u201cobter organiza\u00e7\u00f5es centradas no cliente que se concentram em melhorar a experi\u00eancia do usu\u00e1rio quase obsessivamente, obtendo empresas mais leves, mais r\u00e1pidas, mais eficientes e \u00e1geis que cada vez mais sabem que seus clientes aprendem rapidamente e se adaptar rapidamente \u00e0s suas necessidades. ”<\/p>\n

O novo mestrado destaca a necessidade de conhecer ferramentas de autodiagn\u00f3stico digital onde \u201co aluno pode conhecer o grau de maturidade digital de uma organiza\u00e7\u00e3o ou empresa\u201d e responder a uma s\u00e9rie de perguntas relacionadas aos recursos necess\u00e1rios, gerenciamento de tempo e outros aspectos de interesse.<\/p>\n