{"id":27815,"date":"2023-05-11T04:46:05","date_gmt":"2023-05-11T09:46:05","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.funiber.org\/pt\/?p=27815"},"modified":"2023-05-11T04:46:05","modified_gmt":"2023-05-11T09:46:05","slug":"funiber-plano-contingencia-empresarial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.funiber.blog\/pt\/empresas-e-rh\/2023\/05\/11\/funiber-plano-contingencia-empresarial","title":{"rendered":"Plano de conting\u00eancia empresarial: o que \u00e9 e como aplicar na sua empresa"},"content":{"rendered":"

Um plano de conting\u00eancia \u00e9 uma ferramenta criada para antecipar situa\u00e7\u00f5es de risco que v\u00e3o contra os objetivos definidos na empresa. Seu uso \u00e9 importante, pois ajuda a amortecer os acontecimentos e reequilibrar a empresa.<\/p>\n

O plano de conting\u00eancia de neg\u00f3cios \u00e9 semelhante a um plano de gerenciamento de riscos do projeto, pois tamb\u00e9m ajuda a identificar e resolver problemas. No entanto, um plano de conting\u00eancia de neg\u00f3cios deve considerar os riscos que abrangem v\u00e1rios projetos ou mesmo os riscos que podem afetar v\u00e1rios departamentos.<\/p>\n

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Passos para criar um plano de conting\u00eancia empresarial<\/strong><\/p>\n

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Fa\u00e7a uma lista de riscos<\/strong>. Comece fazendo uma lista de todos os riscos que podem afetar sua empresa.<\/p>\n

Avalie os riscos de acordo com sua gravidade e probabilidade<\/strong>. Atribui a cada risco seu grau de gravidade e probabilidade; recomenda-se classific\u00e1-los em grau alto, m\u00e9dio e baixo.<\/p>\n

Identificar riscos significativos.<\/strong> Quando voc\u00ea atribuir o grau de gravidade e probabilidade a cada risco, cabe a voc\u00ea e \u00e0s partes decidir quais riscos s\u00e3o os mais importantes para abordar na medida do poss\u00edvel.<\/p>\n

Crie um plano de conting\u00eancia para riscos grandes<\/strong>. Descreva o n\u00edvel de risco e organize um brainstorm de ideias sobre o procedimento de a\u00e7\u00e3o que sua equipe ir\u00e1 tomar se o risco ocorrer.<\/p>\n

Obter aprova\u00e7\u00e3o para o seu plano de conting\u00eancia<\/strong>. Discute o plano com os l\u00edderes relevantes da companhia para que eles concordem com sua linha de a\u00e7\u00e3o e com as medidas preventivas.<\/p>\n

Compartilhe seus planos.<\/strong> Compartilhe-os com as pessoas certas para que, quando chegar a hora, voc\u00ea possa agir da forma mais r\u00e1pida e suave poss\u00edvel.<\/p>\n

Monitore seu plano de conting\u00eancia<\/strong>. Revise seu plano de conting\u00eancia frequentemente para certifique-se de que ainda est\u00e1 correto.<\/p>\n

Crie os planos que forem necess\u00e1rios<\/strong>. Crie todos os planos de conting\u00eancia necess\u00e1rios para cada risco, caso descobrir um novo risco e ele possui gravidade ou probabilidade suficientemente alta, crie um novo plano para esse problema.<\/p>\n

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