{"id":29198,"date":"2023-10-06T13:44:59","date_gmt":"2023-10-06T18:44:59","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.funiber.org\/pt\/?p=29198"},"modified":"2023-12-20T13:49:24","modified_gmt":"2023-12-20T18:49:24","slug":"qual-cadeia-valor-projeto-como-implementa-la","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.funiber.blog\/pt\/arquitetura-e-desenho\/2023\/10\/06\/qual-cadeia-valor-projeto-como-implementa-la","title":{"rendered":"Qual \u00e9 a cadeia de valor de um projeto e como implement\u00e1-la?"},"content":{"rendered":"\n
A cadeia de valor \u00e9 uma ferramenta de an\u00e1lise estrat\u00e9gica que determina a vantagem competitiva de uma empresa, com o objetivo de melhorar sua lucratividade.<\/p>\n\n\n\n
Com base na defini\u00e7\u00e3o acima, a cadeia de valor de uma empresa est\u00e1 vinculada \u00e0s atividades da organiza\u00e7\u00e3o, ao valor que elas geram e aos lucros derivados delas. Um recurso que, hoje em dia, \u00e9 essencial para realizar a an\u00e1lise interna de uma empresa.<\/p>\n\n\n\n
O que \u00e9 a cadeia de valor do projeto?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
A cadeia de valor em projetos refere-se \u00e0s atividades que ocorrem desde o in\u00edcio at\u00e9 a entrega final do projeto. Essas atividades incluem planejamento, gest\u00e3o de recursos, implementa\u00e7\u00e3o de projetos e controle de qualidade. Ao identificar e analisar cada etapa da cadeia de valor, \u00e9 poss\u00edvel identificar poss\u00edveis \u00e1reas de melhoria e otimiza\u00e7\u00e3o, o que pode levar a uma maior efici\u00eancia e ao sucesso do projeto.<\/p>\n\n\n\n
Como criar a cadeia de valor de um projeto?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
<\/strong>Para criar a cadeia de valor de um projeto, \u00e9 necess\u00e1rio seguir as seguintes etapas:<\/p>\n\n\n\n\n
Identificar os est\u00e1gios do projeto: Determinar os diferentes est\u00e1gios ou fases do projeto, desde a concep\u00e7\u00e3o at\u00e9 a conclus\u00e3o.<\/li>\n\n\n\n
Identificar as principais atividades: Em cada est\u00e1gio do projeto, identificar as principais atividades necess\u00e1rias para alcan\u00e7ar os resultados desejados.<\/li>\n\n\n\n
Determinar fornecedores internos e externos: Identificar os fornecedores internos e externos de cada atividade-chave, ou seja, as pessoas ou os departamentos respons\u00e1veis pela execu\u00e7\u00e3o dessas atividades.<\/li>\n\n\n\n
Analisar o valor agregado: Avaliar o valor agregado de cada atividade-chave, ou seja, determinar se essa atividade contribui diretamente para a cria\u00e7\u00e3o de valor para o cliente ou para a realiza\u00e7\u00e3o dos objetivos do projeto.<\/li>\n\n\n\n
Identificar os pontos de melhoria: Analisar cada est\u00e1gio e atividade da cadeia de valor para identificar poss\u00edveis \u00e1reas de melhoria, como tempos de espera, redund\u00e2ncias ou inefici\u00eancias. Esses pontos de melhoria podem ser transformados em oportunidades para otimizar o projeto e aumentar sua efici\u00eancia.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n
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O que \u00e9 a cadeia de valor de Michael Porter?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
<\/strong>A cadeia de valor de Michael Porter \u00e9 um conceito desenvolvido pelo economista Michael Porter em seu livro “Vantagem competitiva: Criando e Sustentando um Desempenho Superior”. A cadeia de valor de Porter refere-se ao conjunto de atividades que uma empresa realiza para fornecer um produto ou servi\u00e7o ao mercado e gerar valor para o cliente.<\/p>\n\n\n\n
Segundo Porter, a cadeia de valor \u00e9 composta de atividades prim\u00e1rias e atividades de apoio. As principais atividades incluem log\u00edstica de entrada, opera\u00e7\u00e3o, log\u00edstica de sa\u00edda, marketing e vendas e servi\u00e7o p\u00f3s-venda. Essas atividades est\u00e3o diretamente relacionadas \u00e0 cria\u00e7\u00e3o e ao fornecimento do produto ou servi\u00e7o.<\/p>\n\n\n\n
Por outro lado, as atividades de suporte incluem infraestrutura de neg\u00f3cios, gest\u00e3o de recursos humanos, desenvolvimento de tecnologia e compras. Essas atividades fornecem o suporte necess\u00e1rio para que as atividades prim\u00e1rias funcionem com efici\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n
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