As empresas precisam encontrar a receita ideal para manter a motiva\u00e7\u00e3o dos dirigentes e dos funcion\u00e1rios no desenvolvimento dos trabalhos di\u00e1rios. Certamente, o dinheiro \u00e9 um fator importante, mas n\u00e3o \u00e9 o \u00fanico a motivar os empregados. Daniel H. Pink indica que se pode manter e aumentar a motiva\u00e7\u00e3o dos colaboradores prestando aten\u00e7\u00e3o a quatro fatores: o sal\u00e1rio, a vis\u00e3o, a autonomia e o conhecimento.<\/p>\n
Pink indica que, de acordo com um estudo realizado por especialistas da Universidade de Chicago, da Universidade Carnegie Mellon e do MIT, um sal\u00e1rio mais alto mant\u00e9m a motiva\u00e7\u00e3o das pessoas s\u00f3 enquanto elas realizam tarefas manuais repetitivas, mas, quando est\u00e3o envolvidas atividades cognitivas, o desempenho \u00e9 reduzido com o aumento do sal\u00e1rio. O experimento foi repetido em diversas partes do mundo com resultados semelhantes. Portanto, deve-se considerar que o sal\u00e1rio n\u00e3o \u00e9 o fator mais importante para os funcion\u00e1rios que executam atividades que envolvem certo grau de conhecimento.<\/p>\n
O especialista indica que \u00e9 mais importante levar as pessoas a desenvolverem seus talentos e a criarem produtos ou servi\u00e7os de acordo com as suas habilidades, pois se descobriu que as pessoas com maior capacidade costumam realizar atividades ou criar produtos gratuitamente pelo puro prazer de desafiar suas habilidades. Isto indica que os departamentos de recursos humanos t\u00eam uma grande tarefa pela frente para direcionar os talentos, estabelecer desafios e aproveitar toda a capacidade que h\u00e1 no interior da organiza\u00e7\u00e3o, ao mesmo tempo em que conseguem reter e motivar os empregados.<\/p>\n
De acordo com Pink, cuidados devem ser tomados para que o sal\u00e1rio que uma pessoa recebe seja semelhante ao de seus colegas e conhecidos para evitar a desmotiva\u00e7\u00e3o, mas \u00e9 necess\u00e1rio centrar-se, sobretudo, em potencializar as capacidades e as habilidades do trabalhador. Al\u00e9m disso, a empresa deve construir uma vis\u00e3o que motive os empregados a progredirem. Deve-se administrar utilizando uma estrutura que promova e respeite a autonomia das pessoas na tomada de decis\u00f5es e, finalmente, buscar desenvolver o conhecimento dos funcion\u00e1rios no trabalho que eles realizam, ajudando-os a melhorar as suas capacidades para execut\u00e1-lo.<\/p>\n
Pink considera que estes s\u00e3o os quatro aspectos-chave que toda empresa deveria prestar aten\u00e7\u00e3o para conseguir manter seus empregados motivados e obter n\u00edveis de produtividade ideais. Certamente h\u00e1 outros fatores que devem ser atendidos para manter a motiva\u00e7\u00e3o dos empregados como os de criar um bom ambiente de trabalho, manter uma lideran\u00e7a coerente e proporcionar os recursos necess\u00e1rios para a realiza\u00e7\u00e3o dos trabalhos di\u00e1rios, entre muitos outros.<\/p>\n
Foto: Divulga\u00e7\u00e3o TED.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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