Uma fus\u00e3o \u00e9 uma situa\u00e7\u00e3o de muita complexidade. A necessidade de combinar diferentes culturas se torna um enorme desafio, inclusive para o mais experiente dos executivos. Uma fus\u00e3o de empresas \u00e9, principalmente, a fus\u00e3o dos talentos que tornam poss\u00edveis as opera\u00e7\u00f5es nas organiza\u00e7\u00f5es envolvidas na aproxima\u00e7\u00e3o. Portanto, \u00e9 fundamental que o departamento de recursos humanos intervenha para garantir a integra\u00e7\u00e3o de ambas as culturas.<\/p>\n
A metade das fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es enfrenta enormes problemas porque n\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil obter a integra\u00e7\u00e3o das pessoas nesse tipo de processo empresarial. O departamento de recursos humanos deveria intervir inclusive antes da fus\u00e3o para planejar como se realizaria o processo de integra\u00e7\u00e3o de ambas as culturas a partir de diversos enfoques.<\/p>\n
O departamento de recursos humanos deveria desenvolver um plano mestre que se defina de forma clara as estrat\u00e9gias a aplicar para reduzir as diferen\u00e7as culturais entre ambas as organiza\u00e7\u00f5es, estabelecer mecanismos para garantir a reten\u00e7\u00e3o de talentos, a cria\u00e7\u00e3o de uma nova estrutura organizacional, integrar de forma transparente todos os usu\u00e1rios e cuidar da fus\u00e3o de sistemas vitais para a organiza\u00e7\u00e3o, como as planilhas ou o quadro de funcion\u00e1rios. Certamente n\u00e3o \u00e9 uma tarefa f\u00e1cil, mas com o apoio da alta dire\u00e7\u00e3o podem ser alcan\u00e7ados os objetivos expostos.<\/p>\n
A maioria dos processos de fus\u00e3o falha porque n\u00e3o se consegue reter a equipe fundamental, perde-se o apoio da alta dire\u00e7\u00e3o e o projeto fica \u00e0 deriva. O setor de recursos humanos poderia se deparar com situa\u00e7\u00f5es em que os empregados perdem a motiva\u00e7\u00e3o e h\u00e1 uma baixa de produtividade em consequ\u00eancia da incerteza gerada pela mudan\u00e7a, ou dificuldades para resolver temas de processos ou postos redundantes.<\/p>\n
Faz-se necess\u00e1rio que os encarregados dos departamentos de recursos humanos estabele\u00e7am estrat\u00e9gias consistentes para criar uma nova organiza\u00e7\u00e3o, com prazos e m\u00e9todos de controle que permitam medir o avan\u00e7o dos programas, com or\u00e7amento para a aplica\u00e7\u00e3o das estrat\u00e9gias e, desde o princ\u00edpio, o apoio da alta dire\u00e7\u00e3o para que tudo funcione bem.<\/p>\n
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