As empresas familiares predominam na Am\u00e9rica Latina. Estima-se que nove em cada dez empresas s\u00e3o familiares e em m\u00e9dia costumam ter um tempo de vida de dois a tr\u00eas anos. O \u00edndice de fal\u00eancia \u00e9 muito alto e h\u00e1 alguns fatores a considerar para conseguir administrar com sucesso uma organiza\u00e7\u00e3o deste tipo.<\/p>\n
Os neg\u00f3cios familiares t\u00eam uma estrutura muito r\u00edgida, onde a figura hier\u00e1rquica mantida na fam\u00edlia se aplica \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o, reduzindo sua flexibilidade.<\/p>\n
S\u00e3o muito poucas as empresa familiares que possuem um software de gest\u00e3o, enquanto outras carecem inclusive de planos formais de gest\u00e3o a longo prazo, sem tra\u00e7ar metas, estrat\u00e9gias ou respons\u00e1veis na execu\u00e7\u00e3o de tarefas na organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
As gera\u00e7\u00f5es dominantes costumam sufocar os esfor\u00e7os de inova\u00e7\u00e3o das novas gera\u00e7\u00f5es porque v\u00eaem isso como uma amea\u00e7a ou um risco para as opera\u00e7\u00f5es. A resist\u00eancia \u00e0 mudan\u00e7a surge naturalmente e \u00e9 preciso inserir um componente profissional para dar maior dinamismo e incorporar as mudan\u00e7as nas empresas.<\/p>\n
As decis\u00f5es empresariais muitas vezes s\u00e3o feitas de forma intuitiva, sem estudos pr\u00e9vios do mercado. S\u00e3o poucas as empresas que tomam decis\u00f5es baseadas em um conselho consultivo, realizando uma an\u00e1lise profunda do ambiente.<\/p>\n
S\u00e3o atribu\u00eddos cargos diretivos a pessoas que n\u00e3o t\u00eam a prepara\u00e7\u00e3o necess\u00e1ria para conduzir um determinado posto.<\/p>\n
As decis\u00f5es de sucess\u00e3o s\u00e3o retrasadas em cargos diretivos e estas circunst\u00e2ncias costumam causar conflito interno.<\/p>\n
Fonte:<\/p>\n
http:\/\/www.ideasparapymes.com\/contenidos\/empresa_familiar_negocio_familia_emprender.html<\/p>\n
Foto CC:\u00a0http:\/\/www.flickr.com\/photos\/atomray\/<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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