{"id":4884,"date":"2014-06-03T12:56:41","date_gmt":"2014-06-03T12:56:41","guid":{"rendered":"http:\/\/blogs.funiber.org\/pt\/?p=4884"},"modified":"2014-06-03T13:02:44","modified_gmt":"2014-06-03T13:02:44","slug":"sete-fontes-de-oportunidades-para-a-inovacao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.funiber.blog\/pt\/tecnologias-tic\/2014\/06\/03\/sete-fontes-de-oportunidades-para-a-inovacao","title":{"rendered":"Sete fontes de oportunidades para a inova\u00e7\u00e3o"},"content":{"rendered":"

O livro \u201cInova\u00e7\u00e3o e Esp\u00edrito Empreendedor\u201d escrito em 1985 pelo considerado \u201cmestre da gest\u00e3o\u201d Peter Ferdinand Drucker, \u00e9 uma das primeiras publica\u00e7\u00f5es que relaciona inova\u00e7\u00e3o e esp\u00edrito empreendedor a casos pr\u00e1ticos, mostrando a import\u00e2ncia de inovar para os neg\u00f3cios.<\/p>\n

De acordo com o autor, a inova\u00e7\u00e3o \u00e9 uma pr\u00e1tica disciplinada, aprendida e que exige organiza\u00e7\u00e3o e planejamento. \u201cEmpreendedores bem sucedidos n\u00e3o esperam at\u00e9 que recebam o \u2018beijo da musa\u2019 e esta lhes d\u00ea a \u2018id\u00e9ia brilhante\u2019. Eles se p\u00f5em a trabalhar\u201d, escreveu Drucker.<\/p>\n

Andr\u00e9 Rezende, colaborador da Endeavor Brasil, organiza\u00e7\u00e3o que promove a cultura do empreendedorismo, apontou no artigo escrito para o site Exame, sete Fontes de Oportunidade Inovadora que devem ser buscadas para uma inova\u00e7\u00e3o de sucesso:<\/p>\n

    \n
  1. O inesperado<\/strong> \u2013 O fracasso inesperado, da empresa ou, de prefer\u00eancia, do concorrente, \u00e9 um motivador para a busca da uma oportunidade inusitada e valorosa.<\/li>\n
  2. A incongru\u00eancia<\/strong> \u2013 Muitas vezes, um setor que j\u00e1 existe, n\u00e3o cumpre com todas as demandas que deveria, deixando lacunas que podem ser preenchidas por novos neg\u00f3cios.<\/li>\n
  3. A necessidade do processo<\/strong> \u2013 Economizar em gastos, reduzir os tempos, aumentar a produtividade… Todos s\u00e3o oportunidades para pequenas e grandes inova\u00e7\u00f5es que possam atender as necessidades de clientes e fornecedores.<\/li>\n
  4. Mudan\u00e7as na estrutura<\/strong> \u2013 Seja no setor industrial ou na estrutura do mercado, as demandas dos setores variam ao longo dos tempos e das circunst\u00e2ncias. Cada nova l\u00f3gica que se instaura representa novas possibilidades.<\/li>\n
  5. Mudan\u00e7as demogr\u00e1ficas ou populacionais<\/strong> \u2013 Por exemplo, o envelhecimento da popula\u00e7\u00e3o, o crescimento da classe m\u00e9dia, a inseguran\u00e7a e a mobilidade urbana, a nova configura\u00e7\u00e3o da fam\u00edlia s\u00e3o mudan\u00e7as sociais que representam novas chances de neg\u00f3cios.<\/li>\n
  6. Mudan\u00e7as em percep\u00e7\u00e3o, disposi\u00e7\u00e3o e significado<\/strong> \u2013 A cultura tamb\u00e9m fornece uma variedade de op\u00e7\u00f5es j\u00e1 que as modas e as tend\u00eancias influenciam nos valores e status. Por exemplo, uma alimenta\u00e7\u00e3o ecol\u00f3gica, ou o h\u00e1bito de frequentar Spas.<\/li>\n
  7. Conhecimento novo<\/strong> \u2013 Seja uma informa\u00e7\u00e3o cient\u00edfica ou n\u00e3o, o conhecimento e a busca de informa\u00e7\u00f5es \u00e9 importante para se controlar o processo de inova\u00e7\u00e3o: desde a descoberta de uma ideia, a implementa\u00e7\u00e3o at\u00e9 a pr\u00e1tica administrativa. Quando se busca inovar, o conhecimento e a informa\u00e7\u00e3o s\u00e3o ferramentas muito \u00fateis.<\/li>\n<\/ol>\n

    Como afirma Rezende, \u201cO que \u00e9 relevante \u00e9 a no\u00e7\u00e3o de que o processo de inova\u00e7\u00e3o pode ser sistematizado e o primeiro passo para isto \u00e9 identificar onde a oportunidade de inova\u00e7\u00e3o deve ser buscada\u201d.<\/p>\n

    Fonte: http:\/\/fnbr.es\/oq<\/a><\/p>\n

    http:\/\/fnbr.es\/or<\/p>\n

    Foto: Alguns direitos reservados\u00a0por\u00a0Giorgio Montersino<\/a>\/Flickr.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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