Assumir a dire\u00e7\u00e3o de uma empresa implica ter clara a meta que se deseja alcan\u00e7ar, e motivar as diferentes equipes que integram a organiza\u00e7\u00e3o para realizar o que \u00e9 necess\u00e1rio para alcan\u00e7ar o objetivo tra\u00e7ado. O administrador de uma empresa deve procurar que todas as partes da organiza\u00e7\u00e3o funcionem em conjunto. Trata-se, sobre tudo, de controlar as a\u00e7\u00f5es das pessoas, criando um ambiente em que os colaboradores n\u00e3o trabalhem apenas por incentivos, mas por satisfa\u00e7\u00e3o de transcender suas a\u00e7\u00f5es e saber que seu trabalho tem impacto na sociedade.<\/p>\n
A tarefa do administrador \u00e9 procurar que seu pessoal cres\u00e7a, que se sinta inclu\u00eddo e forme equipes de trabalho.<\/p>\n
Para manter uma boa gest\u00e3o devem ser estabelecidas metas de curto e longo prazo, criar v\u00ednculos entre os fins e os meios, orientar os colaboradores quanto ao tempo, esfor\u00e7o e etapas necess\u00e1rias que devem ser estabelecidos para alcan\u00e7ar um objetivo.<\/p>\n
Jorge Yarce, em um artigo para o portal degerencia.com, indica que podem ser aplicadas cinco estrat\u00e9gias para conseguir que a organiza\u00e7\u00e3o alcance os resultados esperados:<\/p>\n
1.- Considerar que o potencial dos colaboradores \u00e9 o principal. Levando em conta que o potencial de cada pessoa pode ser reconhecido em diferentes aspectos como o intelectual, profissional, emocionais, espiritual e social. Deve-se procurar estabelecer grupos de trabalho que aprendam a aprender e que busquem trabalhar em equipe. Deve-se procurar, al\u00e9m disso, valores como a autoexig\u00eancia, a autorresponsabilidade e a autolideran\u00e7a, que permitam aos empregados agir com autonomia em um ambiente que propicie a inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
2.- Construir uma cultura empresarial baseada em valores. A cultura de uma organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 baseada em certos valores fundamentais que se encontram inseridos no conceito de pessoa existente na organiza\u00e7\u00e3o. Os valores da empresa s\u00e3o interiorizados com o passar do tempo na organiza\u00e7\u00e3o e as pessoas que os interiorizarem permitir\u00e3o que os valores sejam difundidos entre outros membros da empresa.<\/p>\n
3.- Fazer com que o trabalho seja fonte de realiza\u00e7\u00e3o pessoal. Os administradores deveriam buscar que os colaboradores tenham um enfoque no trabalho no qual possam encontrar um caminho para seu crescimento pessoal. As pessoas trabalhar\u00e3o com \u00e2nimo em um ambiente onde os funcion\u00e1rios s\u00e3o emocionalmente equilibrados, exista uma comunica\u00e7\u00e3o adequada e sejam estabelecidas rela\u00e7\u00f5es interpessoais pr\u00f3ximas.<\/p>\n
4.- Procurar que os colaboradores atuem por motiva\u00e7\u00f5es transcendentes. As motiva\u00e7\u00f5es extr\u00ednsecas s\u00e3o necess\u00e1rias na empresa, os colaboradores devem receber seu sal\u00e1rio e outros benef\u00edcios, e, al\u00e9m disso, deve ser oferecido ao empregado um espa\u00e7o de crescimento pessoal e aperfei\u00e7oamento cont\u00ednuo. Sob um enfoque mais criativo e proativo, o pessoal ser\u00e1 capaz de propor novas solu\u00e7\u00f5es, procurando fazer as coisas de um jeito muito melhor.<\/p>\n
5.- Procurar que o aprendizado permanente seja uma constante. Neste ponto, deve-se procurar que as pessoas se envolvam para criar uma organiza\u00e7\u00e3o em que o aprendizado seja uma constante, e todos os colaboradores se esforcem por aprender e ensinar. Deve-se procurar acompanhar aos colaboradores em seu processo de crescimento e ajud\u00e1-los a estabelecer metas para desenvolver conhecimento, capacidades e habilidades.<\/p>\n
Ao construir uma empresa com um clima de trabalho agrad\u00e1vel, onde haja preocupa\u00e7\u00e3o com o crescimento das pessoas, pode-se refor\u00e7ar o compromisso e a confian\u00e7a dos colaboradores. Um ambiente atrativo permitir\u00e1 captar o melhor pessoal e ao mesmo tempo aumentar\u00e1 a produtividade e a criatividade da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Fonte:<\/p>\n