{"id":5868,"date":"2014-11-19T11:10:04","date_gmt":"2014-11-19T11:10:04","guid":{"rendered":"http:\/\/blogs.funiber.org\/pt\/?p=5868"},"modified":"2014-11-19T11:15:44","modified_gmt":"2014-11-19T11:15:44","slug":"recursos-humanos-como-mediador-entre-o-sindicato-e-a-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.funiber.blog\/pt\/empresas-e-rh\/2014\/11\/19\/recursos-humanos-como-mediador-entre-o-sindicato-e-a-empresa","title":{"rendered":"Recursos humanos como mediador entre o sindicato e a empresa"},"content":{"rendered":"<p>O processo de negocia\u00e7\u00e3o entre o sindicato e empresa tem sido marcado, at\u00e9 agora, por rela\u00e7\u00f5es conflitantes. Entretanto, se o profissional de recursos humanos assumir um novo papel estrat\u00e9gico, estabelecendo-se como um mediador das rela\u00e7\u00f5es entre ambas as partes, \u00e9 poss\u00edvel avan\u00e7ar em dire\u00e7\u00e3o a um novo modelo de rela\u00e7\u00e3o, no qual se trabalhe de maneira colaborativa a fim de obter o maior proveito tanto para os trabalhadores quanto para a empresa.<!--more--><\/p>\n<p>O especialista Ariel Emanuel Cocorullo indica que o modelo tradicional das rela\u00e7\u00f5es sindicais com empresas (denominado transacional) se caracteriza por uma tens\u00e3o constante, liberada ap\u00f3s um processo de decis\u00f5es cont\u00ednuas que, muitas vezes, s\u00e3o isoladas entre si. Trata-se de um modelo no qual prevalece o esquema de a\u00e7\u00e3o e rea\u00e7\u00e3o, em um processo de negocia\u00e7\u00e3o dif\u00edcil no qual ambas as partes \u201clutam\u201d por seus interesses sem dar aten\u00e7\u00e3o \u00e0s necessidades do outro.<\/p>\n<p>A desconfian\u00e7a \u00e9 o primeiro obst\u00e1culo para realizar uma negocia\u00e7\u00e3o efetiva. Mudar a din\u00e2mica das negocia\u00e7\u00f5es pode melhorar as rela\u00e7\u00f5es entre sindicatos e empresas, todavia, \u00e9 preciso que a empresa assuma um papel mais proativo, no qual haja interesse pelas necessidades dos funcion\u00e1rios, abrindo, assim, um canal de di\u00e1logo.<\/p>\n<p>O respons\u00e1vel pelos Recursos Humanos ou Rela\u00e7\u00f5es Profissionais pode participar como o elo que garante a comunica\u00e7\u00e3o entre as partes, permitindo que elas conhe\u00e7am de maneira transparente os interesses do outro. O processo ser\u00e1 gradual e, no caminho, devem-se evitar as hostilidades.<\/p>\n<p>Construir este novo canal de di\u00e1logo n\u00e3o \u00e9 tarefa f\u00e1cil, mas os resultados deste esfor\u00e7o podem trazer muitos benef\u00edcios para a empresa. Gra\u00e7as a este novo esquema de comunica\u00e7\u00e3o com o sindicato, a empresa conhecer\u00e1 as necessidades dos trabalhadores e poder\u00e1 avaliar a possibilidade de resolver as demandas. Outra vantagem est\u00e1 na possibilidade de antecipar o conflito, minimizando o impacto negativo na rentabilidade da empresa. Um dos grandes benef\u00edcios \u00e9 poder melhorar as negocia\u00e7\u00f5es com o sindicato para estabelecer pol\u00edticas disciplinares eficientes e o controle do absentismo, entre outras pol\u00edticas que permitam alinhar os interesses do sindicato com os da empresa.<\/p>\n<p>Melhorar as rela\u00e7\u00f5es com os sindicatos pode significar, para a empresa, a melhoria de sua produtividade, al\u00e9m de reduzir os n\u00edveis de conflito com estes \u00f3rg\u00e3os e permitir o estabelecimento de um ambiente profissional agrad\u00e1vel para os trabalhadores.<\/p>\n<p>Fonte:<\/p>\n<p>http:\/\/jcvalda.wordpress.com\/2013\/06\/30\/el-nuevo-rol-estrategico-del-responsable-de-recursos-humanos\/<\/p>\n<p>Foto: Todos os direitos reservados.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>O processo de negocia\u00e7\u00e3o entre o sindicato e empresa tem sido marcado, at\u00e9 agora, por rela\u00e7\u00f5es conflitantes. 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