{"id":8766,"date":"2015-12-15T07:56:00","date_gmt":"2015-12-15T07:56:00","guid":{"rendered":"http:\/\/blogs.funiber.org\/pt\/?p=8766"},"modified":"2015-12-15T07:56:00","modified_gmt":"2015-12-15T07:56:00","slug":"funiber-tecnicas-para-motivar-empregados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.funiber.blog\/pt\/empresas-e-rh\/2015\/12\/15\/funiber-tecnicas-para-motivar-empregados","title":{"rendered":"T\u00e9cnicas para motivar os empregados"},"content":{"rendered":"

Os empregados de uma empresa podem melhorar seu desempenho com a motiva\u00e7\u00e3o adequada.<\/h2>\n

Os gerentes devem motivar seus empregados para obter um \u00f3timo rendimento. A rotina di\u00e1ria faz que o neg\u00f3cio estagne-se, mas h\u00e1 m\u00e9todos que permitem obter maior dinamismo, criatividade e esfor\u00e7o por parte dos empregados<\/strong>. Com algumas t\u00e9cnicas de motiva\u00e7\u00e3o pode-se conseguir que os funcion\u00e1rios contribuam com todas suas capacidades e conhecimentos para o crescimento da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

<\/p>\n

O portal crecenegocios.com<\/a> aponta algumas das principais t\u00e9cnicas de motiva\u00e7\u00e3o para fomentar a criatividade e proatividade dos empregados.<\/p>\n

Brindar autonomia<\/strong> \u00e9 uma das chaves de neg\u00f3cios bem-sucedidos como a Starbucks, um dos pontos principais desta proposta \u00e9 fazer que o empregado sinta o neg\u00f3cio como seu e assuma a responsabilidade de tomar decis\u00f5es para levar o neg\u00f3cio adiante. Esta t\u00e9cnica envolve o empregado com a organiza\u00e7\u00e3o e incrementa sua sensa\u00e7\u00e3o de responsabilidade. A recomenda\u00e7\u00e3o para aplicar esta t\u00e9cnica \u00e9 dar autonomia \u00e0queles trabalhadores mais qualificados e proporcionar informa\u00e7\u00e3o e feedback para que tomem decis\u00f5es acertadas.<\/p>\n

Os incentivos<\/strong> s\u00e3o outra t\u00e9cnica de motiva\u00e7\u00e3o. Podem-se oferecer b\u00f4nus, pr\u00eamios ou recompensas por alcan\u00e7ar certas metas ou resultados. Recomenda-se utilizar incentivos para premiar o esfor\u00e7o das pessoas.<\/p>\n

Fomentar as rela\u00e7\u00f5es<\/strong> \u00e9 uma t\u00e9cnica que serve para dar aos empregados um sentido de pertencimento \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o. Devem-se criar espa\u00e7os ou atividades onde os colaboradores tenham oportunidade de relacionar-se com outros e refor\u00e7ar os v\u00ednculos criados na organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Mostrar interesse pela pessoa<\/strong> \u00e9 uma medida que pode ajudar a compreender o colaborador. Cada pessoa \u00e9 um universo complexo, os superiores podem aproximar-se dos trabalhadores para perguntar sobre sua vida, seus sonhos e seus problemas, procurando dar conselhos ou oferecer ajuda para que vivam mais contentes. Estas intera\u00e7\u00f5es podem ser \u00fateis para descobrir o que os motiva e ajudaria para melhorar seu desempenho.<\/p>\n

O reconhecimento<\/strong> p\u00fablico \u00e9 uma t\u00e9cnica que ajuda a elevar o entusiasmo dos melhores trabalhadores e a melhorar o ambiente trabalhista. Em muitas empresas utiliza-se o reconhecimento ao colaborador do m\u00eas, por alcan\u00e7ar certas metas.<\/p>\n

Convid\u00e1-los a participar da constru\u00e7\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o<\/strong> \u00e9 uma t\u00e9cnica que aumenta o compromisso dos empregados. Podem-se convidar os colaboradores a dar sugest\u00f5es para melhorar certos processos ou convid\u00e1-los a dar sua opini\u00e3o em aspectos relevantes para a organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Em algumas empresas pode-se aplicar a rota\u00e7\u00e3o de cargos ou atividades<\/strong>, de forma que o trabalhador possa conhecer a din\u00e2mica de outros postos de trabalho e anime-se em dar um novo enfoque \u00e0 forma em que se realizam as atividades cotidianas.<\/p>\n

As organiza\u00e7\u00f5es que apoiam seus empregados para conseguir metas profissionais<\/strong> atingem maior \u00eaxito. O principal ponto das organiza\u00e7\u00f5es s\u00e3o as pessoas, por isso o apoio dado aos colaboradores para crescer profissional e pessoalmente resulta em melhoras para a organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Proporcionar oportunidades para transcender<\/strong> \u00e9 uma t\u00e9cnica que se pode aplicar para dar um sentido de vida e proje\u00e7\u00e3o para os outros. Pode-se alcan\u00e7ar esta meta realizando a\u00e7\u00f5es de voluntariado ou ajudando \u00e0s pessoas a compreender como as atividades que realizam impactam na vida de outros.<\/p>\n

Estabelecer metas<\/strong> \u00e9 uma t\u00e9cnica que permite aos empregados enfocar-se em atingir um objetivo, mas \u00e9 necess\u00e1rio que as metas sejam acess\u00edveis e sejam impostas por algu\u00e9m que gera confian\u00e7a ao empregado.<\/p>\n

A gest\u00e3o dos Recursos Humanos<\/a><\/strong> nas organiza\u00e7\u00f5es \u00e9 essencial para o adequado funcionamento dos neg\u00f3cios. Os estudantes da \u00e1rea de Empresas<\/a><\/strong> da FUNIBER<\/strong> <\/a>recebem a forma\u00e7\u00e3o que lhes permite administrar o capital humano para conseguir os melhores resultados na organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Fonte:\u00a0http:\/\/fnbr.es\/1zd<\/a><\/p>\n

Fotografia: Todos os direitos reservados<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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