{"id":9729,"date":"2016-03-21T11:39:09","date_gmt":"2016-03-21T11:39:09","guid":{"rendered":"http:\/\/blogs.funiber.org\/pt\/?p=9729"},"modified":"2016-03-21T11:40:12","modified_gmt":"2016-03-21T11:40:12","slug":"funiber-opinioes-vantagens-da-internacionalizacao-das-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.funiber.blog\/pt\/empresas-e-rh\/2016\/03\/21\/funiber-opinioes-vantagens-da-internacionalizacao-das-empresas","title":{"rendered":"FUNIBER Opini\u00f5es: vantagens da internacionaliza\u00e7\u00e3o das empresas"},"content":{"rendered":"

Coordenador do Mestrado Internacional em Administra\u00e7\u00e3o e Dire\u00e7\u00e3o de Empresas (MBA)<\/a> da FUNIBER<\/a><\/strong> indica todos os elementos que uma empresa deve considerar ao internacionalizar os seus neg\u00f3cios<\/h2>\n

Internacionalizar uma empresa n\u00e3o significa simplesmente importar ou exportar produtos. De acordo com o Coordenador do Mestrado Internacional em Administra\u00e7\u00e3o e Dire\u00e7\u00e3o de Empresas (MBA)<\/strong> da FUNIBER<\/strong>, Carlos Marcuello, o conceito de internacionaliza\u00e7\u00e3o \u00e9 mais amplo e compreende outras ferramentas, tais como investimento, deslocaliza\u00e7\u00e3o industrial, coopera\u00e7\u00e3o profissional, abertura de sedes comerciais, amplia\u00e7\u00e3o a franquias,<\/strong> entre outras.<\/p>\n

Como toda iniciativa de neg\u00f3cio, a internacionaliza\u00e7\u00e3o apresenta um certo grau de incerteza<\/strong>. Na aposta por ampliar o mercado, o risco sempre existe, mesmo que se fa\u00e7a o melhor e que se tente reverter as debilidades internas. As amea\u00e7as normalmente v\u00eam de fatores ex\u00f3genos<\/strong>, que em geral n\u00e3o podem ser controladas pelos empres\u00e1rios, principalmente em um panorama internacional em que coexistem fatores geopol\u00edticos e econ\u00f4micos complexos.<\/p>\n

Mas, de acordo com Carlos Marcuello<\/a>, ampliar as atividades de uma empresa para al\u00e9m de seu pa\u00eds de origem<\/strong> permite<\/strong> aceder a economias de escala, diversificar ingressos e ganhar em presen\u00e7a e reputa\u00e7\u00e3o<\/strong>. \u201cA internacionaliza\u00e7\u00e3o \u00e9 muito recomend\u00e1vel para toda empresa ou institui\u00e7\u00e3o que tenha as condi\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias, al\u00e9m da vis\u00e3o e da vontade de empreender este caminho<\/strong>. O mundo atual, apesar das dificuldades, est\u00e1 cada vez mais globalizado em todos os sentidos e a internacionaliza\u00e7\u00e3o das empresas torna-se cada vez mais comum\u201d, argumenta.<\/p>\n

Como internacionalizar<\/strong><\/p>\n

Em primeiro lugar, Carlos defende que \u00e9 fundamental que o bem ou o servi\u00e7o oferecido apresente um valor agregado para que possa ser comercializado com sucesso no novo mercado<\/strong>. Mas alerta que ter o produto certo n\u00e3o basta; \u00e9 necess\u00e1rio realizar um investimento consider\u00e1vel em pesquisa de mercado<\/strong>, para analisar o novo pa\u00eds de atua\u00e7\u00e3o e os elementos necess\u00e1rios para uma boa adapta\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

\u00c9 importante tamb\u00e9m levar em considera\u00e7\u00e3o outras vari\u00e1veis, tais como normativas legais, aspectos t\u00e9cnicos e protocolo empresarial e social. Al\u00e9m disso, de acordo com o tipo de empresa ou modelo de neg\u00f3cio, pode ser conveniente contar com um s\u00f3cio local<\/strong>: um profissional ou uma empresa que, ao conhecer o mercado de destino, possa ajudar a implantar o produto com sucesso.<\/p>\n

\u201cPara tudo isso, \u00e9 necess\u00e1rio tempo, paci\u00eancia, recursos humanos e dinheiro. Internacionalizar \u00e9 poss\u00edvel e recomend\u00e1vel<\/strong>, mas normalmente n\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil nem r\u00e1pido nem barato\u201d, esclarece. O coordenador do MBA da FUNIBER<\/strong> conclui suas orienta\u00e7\u00f5es com a recomenda\u00e7\u00e3o de \u00a0contratar assessores ou especialistas com experi\u00eancia em internacionaliza\u00e7\u00e3o<\/strong>, para que a abertura a novos mercados tenha mais possibilidades de sucesso.<\/p>\n

Confirma mais na entrevista abaixo:<\/p>\n