Habilidades de impacto social que todo PMO debe desarrollar en sus equipos
El impacto social como eje estratégico de la gestión de proyectos La gestión de proyectos ha evolucionado desde un enfoque centrado exclusivamente en plazos, costes y alcance hacia una visión más amplia, donde el impacto social ocupa un lugar relevante. Leer más
PMO e impacto social: liderazgo más allá de los proyectos
En los últimos años, las Oficinas de Gestión de Proyectos (PMO) han dejado de ser vistas únicamente como estructuras de control y cumplimiento. Hoy, se posicionan como agentes estratégicos que pueden impulsar el impacto social dentro de las organizaciones, alineando… Leer más
Project Roadmap: la brújula estratégica de todo proyecto
En la gestión de proyectos, contar con una visión clara del camino a seguir es esencial para evitar desviaciones y mantener a todos los equipos alineados. El project roadmap, o mapa de ruta del proyecto, cumple justamente esa función: ofrecer… Leer más
¿Son necesarias las PMO o se han vuelto redundantes?
En el entorno empresarial actual, donde los cambios son constantes y las organizaciones enfrentan retos cada vez más complejos, surge un debate clave: ¿realmente las oficinas de gestión de proyectos (PMO, por sus siglas en inglés) siguen siendo esenciales, o… Leer más